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1954年4月出生的劉興旭,1972年12月參軍,1975年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,先后任原武漢軍區(qū)汽車第八團(tuán)排長(zhǎng)、指導(dǎo)員。他曾經(jīng)把兩個(gè)“后進(jìn)連”帶成“先進(jìn)連”。1985年,即將提升為副教導(dǎo)員時(shí),碰上百萬(wàn)大裁軍,在一片惋惜聲中脫下軍裝,成為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
劉興旭同志退伍轉(zhuǎn)業(yè)后,被分配至新鄉(xiāng)縣紀(jì)檢委工作。在擔(dān)任紀(jì)檢委干事期間,他“退伍不褪色”,把部隊(duì)養(yǎng)成的工作作風(fēng)帶到了崗位上。從抹桌掃地的一絲不茍,到處理事務(wù)的雷厲風(fēng)行,他工作上主動(dòng)積極,嚴(yán)格按照部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)、黨員的行為準(zhǔn)則和國(guó)家的規(guī)章制度要求自己,處處彰顯軍人優(yōu)良作風(fēng)。在繁忙的工作中,他硬是擠出時(shí)間,通過(guò)自主學(xué)習(xí)完成了河南電視廣播大學(xué)行政管理專業(yè)課程的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
劉興旭同志的勤奮踏實(shí)很快受到了時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,并被調(diào)至新鄉(xiāng)縣朗公廟鄉(xiāng)擔(dān)任副鄉(xiāng)長(zhǎng)。職務(wù)雖然得到提升,但他對(duì)自己的要求卻更加嚴(yán)格,下鄉(xiāng)調(diào)研工作時(shí)不坐公車騎自行車,和群眾吃住在一起。有一年,他去當(dāng)?shù)丶Z管所察看公糧收繳工作,看到一位老大爺吃力的扛著糧食往倉(cāng)庫(kù)走,他直接上前從老大爺肩上扛下糧食,然后他又一袋袋的幫助老大爺扛完剩下的糧食,“大個(gè)子鄉(xiāng)長(zhǎng)幫農(nóng)民扛糧食”的故事在鄉(xiāng)親們中間傳為佳話。
要想富,先修路??吹洁l(xiāng)里破舊顛簸的道路嚴(yán)重影響鄉(xiāng)里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活,劉興旭同志下決心要將改變鄉(xiāng)里的道路狀況。他主動(dòng)協(xié)調(diào)各方,相繼完成了道路勘測(cè)、物資籌集等工作。為了確保工程保質(zhì)保量完成,他更是一連三十幾天吃住在工地。路通了,但那時(shí)市里和鄉(xiāng)里還沒(méi)有通公共汽車,劉興旭同志又和有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取,最終11路公共汽車在市鄉(xiāng)之間成功運(yùn)營(yíng)。后來(lái)又在劉興旭同志的協(xié)調(diào)下,鄉(xiāng)里和村里都通上了程控電話,發(fā)展步伐走在了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前面。道路、公共汽車和電話等“三通”的實(shí)現(xiàn),既方便了群眾出行,也加速了朗公廟鄉(xiāng)與外界的互聯(lián)互通,促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
10年后,他憑著過(guò)硬素質(zhì)成為河南省百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)、新鄉(xiāng)縣七里營(yíng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)。1994年,正值仕途看好時(shí),縣領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名讓他去新鄉(xiāng)縣化肥廠當(dāng)廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的新鄉(xiāng)化肥廠年產(chǎn)合成氨不足3萬(wàn)噸,因資金、市場(chǎng)等原因,“尿改”工程已停產(chǎn)一年多了。家人都攔他:“從福窩到糠窩,這火坑咱可不能跳!”
劉興旭不服氣:“當(dāng)過(guò)兵的人啥時(shí)候打過(guò)退堂鼓?”走馬上任后發(fā)現(xiàn),企業(yè)垮的根子是管理不善,而抓管理正是他當(dāng)連隊(duì)主官時(shí)的拿手戲。劉興旭借鑒部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),靠軍事化管理正秩序,精準(zhǔn)化規(guī)范增產(chǎn)能,幾個(gè)月后,不僅員工們精氣神大振,生產(chǎn)效益也大增。2007年,由該廠改制的心連心化肥公司在新加坡成功上市,2009年又實(shí)現(xiàn)了在香港上市。劉興旭掌舵心連心25年來(lái),心連心公司化肥總產(chǎn)能增長(zhǎng)了100多倍,總資產(chǎn)增長(zhǎng)了500余倍,員工人數(shù)增長(zhǎng)了10倍,利潤(rùn)增長(zhǎng)了200余倍,1994—2018年累計(jì)完成各項(xiàng)稅收20億多元,被河南省授予“河南省誠(chéng)信納稅大戶”稱號(hào),成為行業(yè)跨越式發(fā)展的典范。
他傾注心血,把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小氮肥廠,發(fā)展成為年產(chǎn)化肥超500萬(wàn)噸、年銷售收入超百億元的大型化工企業(yè)集團(tuán),走出了一條具有心連心特色的發(fā)展之路,用實(shí)際行動(dòng)帶頭詮釋了優(yōu)良的軍人作風(fēng)和品質(zhì)。
艱苦奮斗、務(wù)實(shí)重干、自強(qiáng)不息。劉興旭自從1994年來(lái)到企業(yè)后,一年一個(gè)新臺(tái)階,年年都有大發(fā)展,這是他艱苦奮斗精神的繼承和弘揚(yáng)。1995年,為籌集碳銨改產(chǎn)尿素資金,劉興旭廠長(zhǎng)總是顧不上吃早飯就趕到銀行,拿起拖把幫助打掃衛(wèi)生。在緊張的“尿改”工程建設(shè)期間,經(jīng)常工作到深夜,餓了就泡一碗方便面,高負(fù)荷的工作累出毛病了,也只是躺在辦公室的沙發(fā)上打針治療。他組織實(shí)施的多項(xiàng)工程刷新了項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期最短、建設(shè)周期最短、開(kāi)車后最短時(shí)間達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的行業(yè)紀(jì)錄,榮獲兩項(xiàng)全國(guó)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。劉興旭同志帶領(lǐng)心連心團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗,務(wù)實(shí)重干,不投機(jī)、不取巧、不張揚(yáng),以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流。氮肥市場(chǎng)具有周期性波動(dòng)的特點(diǎn),但是無(wú)論市場(chǎng)怎樣變化,劉興旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖做化肥的決心。在利潤(rùn)超過(guò)4個(gè)億的2008年,心連心沒(méi)有投資異?;鸨姆康禺a(chǎn)業(yè),而是專注化肥、做好化肥。只有大專學(xué)歷的劉興旭,硬是擠時(shí)間先后讀完了北京大學(xué)高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程和清華大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士課程。在劉興旭的帶動(dòng)下,在公司中高層領(lǐng)導(dǎo)中,有多位在攻讀碩士、博士學(xué)位,心連心人學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。劉興旭還在繁忙的工作之余寫(xiě)下數(shù)百篇管理類文章,每一頁(yè)的書(shū)寫(xiě)都整整齊齊,各處的修改圈點(diǎn)非常清晰,是他高標(biāo)準(zhǔn)自我要求、孜孜不倦學(xué)習(xí)、勤讀書(shū)、勤思考、勤總結(jié)的體現(xiàn)。
勇于創(chuàng)新、超越自我、敢為人先。永不滿足,敢于創(chuàng)新,超越自我,在劉興旭身上體現(xiàn)的淋漓盡致,在堅(jiān)定化肥主業(yè)的道路上,他堅(jiān)持不懈地實(shí)施引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新,才成就了今天的輝煌。公司建有博士工作站、院士工作站和國(guó)家企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,擁有國(guó)家專利、授權(quán)專利200多項(xiàng),連續(xù)多年被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。近幾年,公司每年科研投入都超億元并保持連續(xù)增長(zhǎng)。目前心連心公司和中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)科院、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名的科研院所、大專院校簽訂了長(zhǎng)期產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。他所籌建的氮肥工業(yè)技術(shù)研究中心,成為中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的唯一一家新型高效肥料和氮肥先進(jìn)技術(shù)的綜合性科研機(jī)構(gòu)。
心連心公司勇于創(chuàng)新,敢于超越自我。為了實(shí)現(xiàn)心連心之夢(mèng),劉興旭主動(dòng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)施全國(guó)布局,延伸產(chǎn)業(yè)鏈三大措施。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì),劉興旭董事長(zhǎng)主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革的新要求,提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先”的理念,堅(jiān)持聚焦煤化工發(fā)展方向,堅(jiān)持進(jìn)一步做強(qiáng)、做大化肥主業(yè),堅(jiān)持“總成本領(lǐng)先和差異化相結(jié)合”的競(jìng)爭(zhēng)策略,迅速提升氮肥研究中心自主研發(fā)能力,突出“中國(guó)高效肥倡導(dǎo)者”的戰(zhàn)略品牌定位,致力將心連心公司打造成一個(gè)以市場(chǎng)為中心,創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的現(xiàn)代化企業(yè),以期實(shí)現(xiàn)新的超越。劉興旭同志善于學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新,永不滿足,以敢為天下先的氣魄不斷超越自我,不斷攀越行業(yè)和領(lǐng)域新高峰。
誠(chéng)信為本、扶危濟(jì)困、勇于擔(dān)當(dāng)。誠(chéng)信,是劉興旭董事長(zhǎng)確定的心連心企業(yè)文化的核心,他總結(jié)了建廠50年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),濃縮了心連心人的思想精髓,是做人、處事、立業(yè)之根本。
多年來(lái),劉興旭帶領(lǐng)心連心積極捐助,每年中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日,對(duì)貧困家庭進(jìn)行慰問(wèn)救助,為周邊社區(qū)敬老院發(fā)放米、面、油等物資。四川汶川地震、玉樹(shù)地震的消息傳來(lái),劉興旭第一個(gè)走上了捐款臺(tái),在他的帶動(dòng)下,心連心公司累計(jì)為地震災(zāi)區(qū)捐款達(dá)225萬(wàn)多元,被中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)工商聯(lián)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”,被中共新鄉(xiāng)縣委、縣政府授予“支持四川抗震救災(zāi)優(yōu)秀企業(yè)”。2010年玉樹(shù)發(fā)生地震,他又代表公司一次性捐助100萬(wàn)元。同時(shí),他積極開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng),參加環(huán)境保護(hù)、教育、文化、科學(xué)、衛(wèi)生、社區(qū)建設(shè)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益活動(dòng)。
劉興旭帶領(lǐng)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極回饋社會(huì),廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、社區(qū)建設(shè)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益活動(dòng),為社區(qū)群眾建的橋和水閘,被附近老百姓親切的稱為“連心橋”、“連心閘”。近年來(lái),公司投入公益事業(yè)的資金逾5000萬(wàn)元。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興旭本人更是見(jiàn)義勇為的帶頭人、公益事業(yè)的踐行者。在2010年3月7日福銀高速20輛車連環(huán)相撞交通事故中,他挺身而出,英勇救人,幫助19名傷員成功得救。
退役軍人經(jīng)過(guò)部隊(duì)的嚴(yán)格教育和訓(xùn)練,是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富、社會(huì)的有用之才。心連心公司領(lǐng)導(dǎo)班子在退伍軍人、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興旭的帶領(lǐng)下,始終高度重視退役軍人的引進(jìn)、培養(yǎng)工作,長(zhǎng)期為退役軍人搭臺(tái)子、留位置,讓他們?cè)谄髽I(yè)里唱主角、顯身手,推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“雙贏”,在關(guān)心關(guān)愛(ài)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)上做出了顯著成績(jī)。在劉興旭這名“老兵”的帶領(lǐng)下,進(jìn)入心連心公司的退伍軍人牢記社會(huì)責(zé)任,在危急關(guān)頭總能挺身而出,為打造吃苦耐勞、敢打硬仗的“鐵軍”,發(fā)揮中流砥柱的作用。
2016年7月9日凌晨3時(shí),新鄉(xiāng)突遭超級(jí)暴雨侵襲。位于新鄉(xiāng)縣境內(nèi)的大泉排河堤發(fā)生決口,危及周邊村民的生命財(cái)產(chǎn)安全!董事長(zhǎng)劉興旭立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)開(kāi)赴抗洪一線搶險(xiǎn)救災(zāi)。僅僅過(guò)了十天,7月18日夜里,大暴雨再次降臨新鄉(xiāng),上游洪峰即將抵達(dá)新鄉(xiāng)縣合河鄉(xiāng)共產(chǎn)主義渠段。劉興旭又帶領(lǐng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍趕赴合河鄉(xiāng)賈橋村防洪大堤,同時(shí)主動(dòng)無(wú)償援助10萬(wàn)條編織袋。在黃昏時(shí)分,根據(jù)前方需求,已經(jīng)工作一天的劉興旭再次率領(lǐng)200余人趕赴距公司27公里的防洪大堤一線。心連心公司干部職工以軍人一樣的執(zhí)行力和敢打硬仗的軍人作風(fēng),連續(xù)七天七夜奮戰(zhàn)抗洪一線,榮獲“新鄉(xiāng)市抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)集體”, 董事長(zhǎng)劉興旭榮獲“新鄉(xiāng)市抗洪搶險(xiǎn)二等功”。
心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興旭,作為心連心公司最近二十多年來(lái)的掌舵人,以軍人的特質(zhì)與責(zé)任感,專注做強(qiáng)做大化肥主業(yè),堅(jiān)持探索體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷加快創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)步伐,不僅使一個(gè)在市場(chǎng)生死線上沉浮不定的小化肥廠,由小到大,由弱到強(qiáng),從中國(guó)化肥工業(yè)領(lǐng)域的“跟跑者”,一步步躋身成為行業(yè)“領(lǐng)跑者”,成長(zhǎng)為中國(guó)化肥行業(yè)備受尊重的領(lǐng)軍企業(yè),而且有力地推動(dòng)了中國(guó)化肥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展,對(duì)中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。他所帶領(lǐng)的心連心集團(tuán),已成為我國(guó)化學(xué)工業(yè)改革開(kāi)放進(jìn)程中創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)典型和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。心連心集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興旭,是復(fù)轉(zhuǎn)軍人的標(biāo)桿,他用實(shí)際行動(dòng)帶頭詮釋了軍人的優(yōu)秀作風(fēng)。
“2014河南經(jīng)濟(jì)年度人物組委會(huì)”給劉興旭的頒獎(jiǎng)詞這樣寫(xiě)道——“劉興旭同志以農(nóng)民的需求為中心,讓鄉(xiāng)親們以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,他踐行低成本戰(zhàn)略做強(qiáng)煤化工,引領(lǐng)中國(guó)高效肥。為了讓泥土的芬芳更加持久,他永遠(yuǎn)和農(nóng)民心連心!”劉興旭不分晝夜和節(jié)假日奮斗在工作崗位上,像一頭老牛一樣默默耕耘,把滿腔的誠(chéng)和信,種在了廣大農(nóng)民、客戶、股東、員工、社會(huì)廣大老百姓的心田。2015年4月28日,北京人民大會(huì)堂,慶?!拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者大會(huì)隆重舉行,“全國(guó)勞動(dòng)模范”——復(fù)轉(zhuǎn)軍人劉興旭同志實(shí)至名歸。
現(xiàn)任中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)顧問(wèn)、河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、中國(guó)共產(chǎn)黨河南省第十次代表大會(huì)黨代表、新鄉(xiāng)市第十二屆人大常委委員、新鄉(xiāng)市內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)副主任等職的劉興旭,先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)石油和化工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新成就獎(jiǎng)”獲得者、“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“2014河南經(jīng)濟(jì)年度人物”、“河南最美環(huán)保人物”、“改革開(kāi)放40年河南卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家”、“最美新鄉(xiāng)人”、“新鄉(xiāng)最美環(huán)保人”等光榮稱號(hào)。