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近日，從中華全國(guó)總工會(huì)傳來(lái)喜訊，河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司總會(huì)計(jì)師、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理閆蘊(yùn)華同志榮膺“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?br/>

閆蘊(yùn)華，中共黨員，西安交通大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，北京大學(xué)工商管理碩士，北京師范大學(xué)國(guó)際金融在職博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，兼任中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作研究會(huì)主席、河南省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。閆蘊(yùn)華同志從事財(cái)務(wù)工作25年來(lái)，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)，具有高度的責(zé)任感，在總會(huì)計(jì)師崗位上成績(jī)顯著，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。曾獲得“中國(guó)總會(huì)計(jì)師貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“全國(guó)石油和化工企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)”“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)，受到了同行以及財(cái)政部、國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)著名專家學(xué)者的高度評(píng)價(jià)。

憑著精湛的專業(yè)技能和執(zhí)事敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，使公司成功邁入資本市場(chǎng)，在資本運(yùn)作方面做出卓越貢獻(xiàn)。

2002年—2003年，閆蘊(yùn)華同志主持國(guó)有企業(yè)改制工作，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不懈的努力，圓滿完成此項(xiàng)工作。2003年8月份企業(yè)由國(guó)有體制轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜泼駹I(yíng)企業(yè)，改制后公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。作為公司的總會(huì)計(jì)師，在公司規(guī)模效益達(dá)到一定水準(zhǔn)后，及時(shí)向董事會(huì)提出直接融資的必要性，建議啟動(dòng)上市工作，使企業(yè)跨入資本市場(chǎng)，她的建議得到了董事會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)論證分析，公司決定在新加坡主板申請(qǐng)上市。2006年—2007年，閆蘊(yùn)華同志主導(dǎo)海外上市工作，憑著精湛的專業(yè)技能和執(zhí)事敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，她組織了從上市方案制定、資產(chǎn)重組、外資并購(gòu)、國(guó)際審計(jì)、撰寫(xiě)招股說(shuō)明書(shū)、質(zhì)詢、路演到公開(kāi)募集的整個(gè)過(guò)程，得到了國(guó)內(nèi)外各專業(yè)機(jī)構(gòu)及交易所的一致認(rèn)可。2007年6月20日，心連心公司在新加坡主板成功掛牌上市。為了搭建一個(gè)更好的資本平臺(tái)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研論證，2009年初，閆蘊(yùn)華同志大膽提出到香港雙重上市的構(gòu)想并得到董事會(huì)的認(rèn)可，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，使公司于2009年12月8日成功在香港主板掛牌上市，成為中國(guó)在香港和新加坡兩地上市的大型化肥企業(yè)。公司成功在兩地上市，既拓寬了企業(yè)的融資渠道，又邁入了資產(chǎn)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合的軌道，為心連心公司快速做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在她的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)下屬兩家子公司成功在新三板掛牌上市。閆蘊(yùn)華同志的卓越表現(xiàn)，在心連心發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。

積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外多種融資渠道，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目資金需求，并千方百計(jì)降低融資成本。

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)快速發(fā)展的首要因素。作為公司的總會(huì)計(jì)師，閆蘊(yùn)華積極研究國(guó)內(nèi)外融資渠道，創(chuàng)新采用多種融資方式，率領(lǐng)財(cái)務(wù)部采用股市增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、公司債、中期票據(jù)等債券、引入海外直投資金、并主導(dǎo)公司股改工作引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種渠道，融資成本連年低于行業(yè)平均水平，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目資金需求，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

潛心政策研究，提出多項(xiàng)籌劃方案并得到實(shí)施，使公司合法享受多項(xiàng)優(yōu)惠政策。

閆蘊(yùn)華同志在政策研究方面也投入了大量的精力，潛心研究財(cái)政政策、金融政策、稅收政策，提出了多項(xiàng)籌劃方案并得到實(shí)施，使公司享受了國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅、技術(shù)改造項(xiàng)目加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約資金千萬(wàn)元。

建立健全公司現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，推出“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，推動(dòng)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理層級(jí)不斷增多，特別是異地公司的建立，對(duì)公司集團(tuán)化管理的要求越來(lái)越迫切，閆蘊(yùn)華同志經(jīng)過(guò)潛心研究和籌劃，制定了“三統(tǒng)一分”的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的分析研究職能。集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬的分子公司財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一的指導(dǎo)管理，此模式的建立促使財(cái)務(wù)管理由單一企業(yè)管理向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理成為集團(tuán)管控中的重要手段。

為促使財(cái)務(wù)部門(mén)從核算型盡快轉(zhuǎn)化為管理型，她倡導(dǎo)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的理念。從2013年初開(kāi)始，閆蘊(yùn)華同志就開(kāi)始籌劃建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理體系。她牽頭改變財(cái)務(wù)框架，組建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)內(nèi)首先推出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、采購(gòu)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)和物流財(cái)務(wù)、復(fù)合肥財(cái)務(wù)六大模塊，財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門(mén)辦公，專門(mén)服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)，使財(cái)務(wù)從后臺(tái)走向業(yè)務(wù)前端，使業(yè)財(cái)充分融合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)核算向價(jià)值創(chuàng)造的成功轉(zhuǎn)型。這一管理模式受到河南省財(cái)政廳及行業(yè)的一致認(rèn)可，成為全國(guó)化肥企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。2008年4月，河南省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專門(mén)總結(jié)了心連心公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并在全省推廣。在推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化取得的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，公司2018年在集團(tuán)公司全面推行一體化，目前各部門(mén)推行均取得初步成效。

2013年9月8日-15日，閆蘊(yùn)華受財(cái)政部、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及臺(tái)灣中華財(cái)務(wù)主持人協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，代表大陸企業(yè)參加了在臺(tái)灣舉辦的“海峽兩岸首席財(cái)務(wù)官論壇”。此次活動(dòng)由原全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危帶隊(duì)，參與人規(guī)格是歷次海峽兩岸交流活動(dòng)中最高的一次，心連心公司作為應(yīng)邀參加會(huì)議的唯一一家民營(yíng)企業(yè)，與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)等海峽兩岸知名大型企業(yè)并肩站在一起。論壇會(huì)議期間，閆蘊(yùn)華代表心連心進(jìn)行了主題演講，并就海峽兩岸的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、如何善用資本市場(chǎng)等接受了現(xiàn)場(chǎng)專家及觀眾的提問(wèn)。會(huì)議中，閆總扎實(shí)的理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)智，獲得了主辦方和嘉賓、企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)觀眾的一致好評(píng)，心連心公司得到了財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)及其他參會(huì)人員的高度認(rèn)可。

在企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)推進(jìn)全面預(yù)算管理、企業(yè)信息化管理，使企業(yè)的管理水平再升一個(gè)新臺(tái)階。

從2007年開(kāi)始，閆蘊(yùn)華同志在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理，預(yù)算管理滲透了從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)到人力資源、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，各部門(mén)逐步做到事前有策劃、事中有控制、事后有分析，資金預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的深度分析使企業(yè)管理不斷得到優(yōu)化。2010年6月，經(jīng)過(guò)對(duì)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的考察和調(diào)研，閆蘊(yùn)華同志提出了戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效四位一體的思想，并重點(diǎn)闡述了制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和迫切性，得到了公司的高度重視，并從2011年開(kāi)始全面實(shí)施，閆蘊(yùn)華同志為企業(yè)管理的提升起到了關(guān)鍵作用。

2003年—2012年，公司信息化工作也在閆蘊(yùn)華同志的領(lǐng)導(dǎo)下得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。2003年8月，閆蘊(yùn)華同志接手信息化工作后，重新調(diào)整了信息化工作思路，制定了切實(shí)可行的信息化規(guī)劃。2004年底，在公司成功推行了OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，使辦公效率大大提高。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一年的跟蹤考察，從2005年1月份起，企業(yè)信息化又前進(jìn)一大步，ERP管理系統(tǒng)在整個(gè)公司得到了成功應(yīng)用，ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)內(nèi)部的資金流、信息流、物流有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為提高企業(yè)的管理水平起到了重要作用。2010年，在公司內(nèi)部又成功推行了BI系統(tǒng)。信息化有效促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，2006年—2011年，心連心公司先后榮獲“全國(guó)化工行業(yè)企業(yè)信息化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”、“全國(guó)石油和化工企業(yè)信息化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)石油和化工企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀單位 ”、“河南省信息化與工業(yè)化融合試點(diǎn)單位”、“全國(guó)化肥行業(yè)兩化融合典型示范企業(yè)”。