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2月18日下午，心連心公司第十屆第五次職工代表大會在氮肥研究中心二樓階梯教室隆重召開，來自公司各個系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線的300余名職工代表齊聚一堂，認真履行代表職責，謀劃公司美好明天。同時，設立新疆公司綜合樓二樓會議室、九江公司生產(chǎn)辦公樓二樓會議室兩個分會場，同步參加視頻會議。會議由工會主席炎燦炬主持。

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會上，總經(jīng)理張慶金作了題為《樹品牌 夯基礎 推進集團化轉型升級實現(xiàn)新突破》的2018年度工作報告。張總在報告中指出，2018“品牌年”，面對復雜多變的外部環(huán)境和持續(xù)低迷的農(nóng)業(yè)需求，公司繼續(xù)深入推進轉型升級，按照“以肥為主，肥化并舉”的發(fā)展思路，以打造“腐植酸肥料、車用尿素、三聚氰胺、糠醇”四個一流品牌為核心，夯實基礎，優(yōu)化流程，提升標準,實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的新突破，逐漸在行業(yè)轉型中脫穎而出，走出了一條有心連心特色的轉型發(fā)展之路。

通過回顧2018年的具體工作，張總分別談了七點體會與不足：一是技術團隊建設事關公司未來發(fā)展；二是安全生產(chǎn)的理念和能力都有很大的提升空間；三是個別“一把手”的組織、協(xié)調、溝通能力不足；四是對培養(yǎng)、選拔、任用年輕干部的力度不夠，干部退出機制不完善；五是干部思想偏保守，不敢大膽放權，激勵力度不夠；六是風險意識差，沒有形成系統(tǒng)的風險防控體系，風險把控措施也不到位；七是品牌意識差，對于品牌的認識還比較膚淺。

展望2019“大項目建設年”，張總指出，經(jīng)濟大環(huán)境不容樂觀，國家政策會繼續(xù)倒逼落后產(chǎn)能加速退出，行業(yè)的集中度會更高，大企業(yè)之間的競爭將更加激烈。公司面臨兩地大項目建設、三大基地升級、四大品牌提升、六大系統(tǒng)打造的艱巨任務。對此，張總提出兩地大項目建設是重心、四大品牌提升是長期任務、干部管理是關鍵、六大系統(tǒng)建設是基礎、強化班組建設等具體思路，并對子公司發(fā)展提出要求。

隨后，大會聽取、審議了審計監(jiān)察部經(jīng)理張海霞作的《心連心公司2018年工會經(jīng)費審計報告》；聽取、審議了工會副主席梁玉千作的《心連心公司職工代表提案征集結果的報告》。八個代表團分組討論。

接著，職工代表對公司高管進行了民主評議，并舉手表決，通過了大會的三個報告。

最后，公司黨委書記、董事長劉興旭作總結講話。

劉董事長高度評價了張總的工作報告，認為報告全面系統(tǒng)回顧了過去一年的工作，梳理總結了取得的主要成績和做法，指出了存在的問題和不足。要求全體干部員工認真學習報告，對照報告查找差距，明確下一步的改進方向。然后他圍繞“什么是核心競爭力”和“如何打造核心競爭力”兩個方面進行了深入闡述。

核心競爭能力就是在正確理念指導下的資源組合方式，包括人與人的組合、物與物的組合和人與物的組合三大類。人與人的組合體現(xiàn)在組織架構、職責、崗位中，就是把什么人放在什么崗位上，如何打造團隊；物與物的組合就是用什么樣的設備，建設什么樣的基地，如何更快更好地生產(chǎn)產(chǎn)品；人與物的組合就是什么人干什么事，如何組織生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、管理等具體工作。企業(yè)文化不同，指導理念不同，組合方式就不一樣。如果為了掙錢，為了短期目標，就會去走捷徑、抄近路，不會去做研發(fā)、服務等短期不產(chǎn)生直接價值的工作。我們的愿景是成為中國最受尊重的化肥企業(yè)集團，以做事、創(chuàng)造社會價值為目標、實現(xiàn)理想為目標。這就決定了我們要堅持腳踏實地地做安全、產(chǎn)品質量、研發(fā)、生產(chǎn)等基礎工作。一定要把經(jīng)營的過程當成形成核心競爭力的過程，充分利用我們產(chǎn)品豐富、肥效好、布局廣、生產(chǎn)成本低、文化傳承好的優(yōu)勢，在長期的探索中，形成最佳的組合方式，把我們的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，直至形成別人學不去、買不走的核心競爭力。

如何形成自己的核心競爭力？（一）把銷售過程當作樹立品牌的過程。圍繞“為客戶創(chuàng)造價值”這個核心，從挖掘客戶潛在需求出發(fā)，為客戶提供低成本、高質量的產(chǎn)品，最便捷、最優(yōu)質的服務。以分公司為基本作戰(zhàn)單元，以大數(shù)據(jù)為平臺，以強制提高業(yè)務員綜合素質為抓手，把銷售搞上去，把品牌樹起來；（二）把生產(chǎn)過程當作不斷降低成本的過程。按照基地化生產(chǎn)的理念，把基礎設施利用充分，做好生產(chǎn)各要素之間的平衡，形成“一頭多尾”的彈性生產(chǎn)模式。生產(chǎn)出的產(chǎn)品既要滿足市場多樣化的需求，還必須是低成本的。低成本是生產(chǎn)系統(tǒng)始終要追求的目標；（三）把研發(fā)過程當作引領市場的過程。在技術研發(fā)方面，我們對水煤漿工藝的理解還不深入，提升空間還很大，需要改進的地方還很多。要發(fā)揮小氮肥持續(xù)改進的精神，深挖潛力，追求卓越。在產(chǎn)品方面，要想引領市場，坐在辦公室里不行。必須深入實際，深入市場去找需求，找項目，通過做項目體現(xiàn)價值、提升能力；（四）把管理的過程當成提高能力的過程。管理追求的就是規(guī)范和效率的統(tǒng)一，在這個過程中持續(xù)不斷地去尋找“架構、職責、流程”中的關鍵點，優(yōu)化架構，梳理流程，提高效率，控制風險，在管理實踐中提高自己的把控能力和駕馭能力。

在形成核心競爭力的過程中，一要緊盯目標。不斷總結經(jīng)驗教訓，修正工作方向，使之更加符合目標的要求；二要不斷提高自己的業(yè)務水平和管理水平。大膽實踐，在實踐中夯實基礎，提升能力；三要不斷創(chuàng)新。沉下去，依靠艱苦的勞動和思考去突破局限，突破思維定勢，通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新去促進公司核心競爭力的形成。

在雄壯的《心連心之歌》后，工會主席炎燦炬宣布大會勝利閉幕。