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2018年9月8日的北京，秋高氣爽，陽光燦爛。

當(dāng)天上午，人民大會堂在藍(lán)天白云的映襯下，顯得更加莊嚴(yán)、雄偉、典雅、樸素。在這碩果累累的金秋時節(jié)，中國氮肥工業(yè)迎來了60歲華誕—— 由中國氮肥工業(yè)協(xié)會主辦的“氮肥工業(yè)發(fā)展60周年”紀(jì)念大會在人民大會堂隆重舉行。

第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮、工信部副部長王江平、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會三屆理事會會長李勇武、原國家環(huán)境保護(hù)總局副局長王心芳、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生、國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司副司長盧衛(wèi)生、工業(yè)和信息化部原材料司副司長潘愛華、原化學(xué)工業(yè)部司長劉尊三以及中國氮肥工業(yè)協(xié)會理事長顧宗勤，中國氮肥工業(yè)協(xié)會一屆、二屆理事會理事長王文善，三屆、四屆理事會理事長潘德潤，五屆理事會名譽(yù)理事長孔祥琳、劉淑蘭等領(lǐng)導(dǎo)出席大會。來自財(cái)政部、國家發(fā)改委、工信部等部委領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研單位、高等院校專家以及業(yè)界企業(yè)代表300人參加了會議。會議由中國氮肥工業(yè)協(xié)會秘書長王立慶主持。

人民大會堂新聞發(fā)布廳，作為全國人大、政協(xié)新聞發(fā)布會及外交部例行記者會等重大新聞發(fā)布會的會議場地，典雅大方、傳統(tǒng)華貴，凸顯出國家開放包容、兼容并蓄的胸懷。紀(jì)念大會上，首先由第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮、工信部副部長王江平、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生致辭。然后由中國氮肥工業(yè)協(xié)會理事長顧宗勤發(fā)表了題為“拼搏六十載成就輝煌 奮進(jìn)新時代前景光明”的講話。

顧宗勤理事長表示，60年來，我國氮肥工業(yè)經(jīng)歷了極不平凡的發(fā)展歷程，氮肥工業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，從品種單一到品種多元，從產(chǎn)品凈進(jìn)口到凈出口，實(shí)力不斷發(fā)展壯大。氮肥工業(yè)的發(fā)展史，是一部自力更生、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)史。60年來，我國氮肥工業(yè)的發(fā)展保障了我國糧食安全，取得了一大批技術(shù)創(chuàng)新成果，培育和催生了一批先進(jìn)企業(yè)，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了積極進(jìn)展，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。顧宗勤理事長在講話中說，為了搞好行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，一些骨干企業(yè)建設(shè)了技術(shù)和研發(fā)中心，河南心連心化肥有限公司等16家氮肥企業(yè)的技術(shù)中心，先后通過國家認(rèn)定成為國家企業(yè)技術(shù)中心，河南心連心、四川金象和天津華景為依托分別成立了“中國氮肥工業(yè)（心連心）技術(shù)研究和中心、中國氮肥工業(yè)（川金象）液體肥工程研究中心和硝酸硝基肥技術(shù)研究中心，這些技術(shù)中心將為氮肥行業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步提供有力支撐。顧宗勤理事長在講話中說，近十多年來發(fā)展起來的大型煤頭氮肥企業(yè)是行業(yè)的骨干力量，他們大多數(shù)是由中小氮肥廠發(fā)展起來的，在激烈的市場競爭中，憑著堅(jiān)強(qiáng)的毅力、不屈的韌勁，走出了一條低投入、低成本、國產(chǎn)化的成功之路，涌現(xiàn)出了一批具備國際競爭力的先進(jìn)企業(yè)，如山東魯西化工、河南心連心、湖北三寧、山東華魯恒升和江蘇靈谷等一批優(yōu)秀企業(yè)，為我國氮肥行業(yè)步入世界先進(jìn)行列樹立了成功典范。

在集體觀看記錄氮肥行業(yè)60年發(fā)展歷程的《筑夢大地》宣傳片后，大會表彰了60年來為氮肥工業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的功勛人物，顧秀蓮委員長為五位獲獎?wù)哳C獎。

當(dāng)天上午11時20分至11時40分，劉興旭董事長在人民大會堂新聞發(fā)布廳，圍繞心連心公司的企業(yè)概況、成長歷程、發(fā)展感悟和未來規(guī)劃，作了題為《不忘初心 牢記使命用最少的資源為中國農(nóng)業(yè)做出最大貢獻(xiàn)》長達(dá)20分鐘的精彩主旨演講。

董事長劉興旭在發(fā)言中首先回顧了心連心公司的成長歷程。他說，心連心從一個年產(chǎn)3000噸合成氨的縣營小氮肥廠起步，和中國氮肥工業(yè)一起，經(jīng)過了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的成長歷程。心連心在近50年的發(fā)展中，經(jīng)歷了太多的酸甜苦辣。有成功的喜悅，有失敗的痛苦；有迷茫，有惆悵，有一路高歌，也有激流險(xiǎn)灘。面對不期而遇的生存危機(jī)，面對多種利益的誘惑，我們也在不停地選擇，不斷地改變自己。但不變的是氮肥人的樸素情懷，是推動中國氮肥工業(yè)進(jìn)步的決心，是趕超世界一流的信心?；仡櫄v史，我們再次感受到：不忘初心，方得始終，堅(jiān)持做好氮肥，是歷史賦予我們的使命，也是我們必須承擔(dān)的社會責(zé)任。

劉興旭董事長在回顧心連心碳銨改產(chǎn)尿素工程時說，20世紀(jì)90年代前后，經(jīng)過二十余年的技術(shù)積累，氮肥工業(yè)步入產(chǎn)品升級換代的階段，尿素逐漸取代碳銨，成為主流氮肥產(chǎn)品。在這樣的大背景下，1994年，化肥市場還在低谷徘徊，當(dāng)時我們年產(chǎn)合成氨不足3萬噸。因?yàn)槿辟Y金，少技術(shù)，“尿改”工程已經(jīng)停了一年多。行業(yè)上有許多企業(yè)因改產(chǎn)尿素而陷入困境，“技改找死，不技改等死”一度成為企業(yè)的兩難選擇。我們也是一樣：維持現(xiàn)狀企業(yè)，就會慢慢失去競爭力，一步步走向衰落；冒險(xiǎn)實(shí)施“尿改”，如果失敗，企業(yè)可能隨時“休克”。經(jīng)過對國家政策、行業(yè)發(fā)展、市場情況的周密調(diào)研和詳細(xì)論證，我們毅然選擇：迎難而上，集中一切力量搞“尿改”。

劉興旭董事長說，當(dāng)時實(shí)施“尿改”時，除了有氮肥人艱苦奮斗、吃苦耐勞、敢當(dāng)硬仗的精神外，我們沒有資金，沒有技術(shù)，沒有品牌，沒有市場。但正是這種精神，讓我們戰(zhàn)勝了重重困難。沒有資金，我們從縣行跑到市行，從市行跑到省行，從省行跑到總行，從各級地方政府到國家發(fā)改委，只要有一線希望就盡全力去爭?。粵]有技術(shù)，我們到先進(jìn)廠家去學(xué)習(xí)，到各科研部門去討教。一輛新汽車，生生地被我們的總工跑到報(bào)廢。精誠所至，金石為開。我們終于在“八五計(jì)劃”的最后一天，實(shí)現(xiàn)了成功投產(chǎn)。當(dāng)潔白的尿素出現(xiàn)在皮帶機(jī)上時，很多老職工都流下了激動的眼淚?！澳蚋摹惫こ痰某晒?，讓心連心搭上了行業(yè)產(chǎn)品升級的“末班車”，奠定了以后幾十年的發(fā)展根基，也為公司儲備了重要的技術(shù)底子和人才底子。如今，當(dāng)年“尿素集訓(xùn)隊(duì)”的成員，很多都已經(jīng)走上了中高層管理崗位，我們的產(chǎn)品也在市場上得到了廣泛的認(rèn)可。

劉興旭董事長說，心連心堅(jiān)定化肥主業(yè)，矢志不渝?！澳蚋摹敝?，經(jīng)過十幾年的積累，我們于2007年在新加坡上市。上市之后，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量得到了很大提升，接踵而來的，是社會上各種利益的誘惑。當(dāng)時的房地產(chǎn)市場異?；鸨?，不斷有地產(chǎn)商主動上門，尋求合作。緊接著是“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，曾經(jīng)一星期有三家做互聯(lián)網(wǎng)平臺的公司找上門來，承諾三年期給予五倍的回報(bào)率。面對各種復(fù)雜的情況，內(nèi)部也出現(xiàn)了分歧。到底該怎么辦？我們坐下來進(jìn)行了認(rèn)真的分析。作為農(nóng)業(yè)大國，我國每年化肥消費(fèi)量占到了全球的三分之一。但從行業(yè)現(xiàn)狀看，集中度偏小，和行業(yè)上的化肥巨頭比，無論從規(guī)模上，還是從服務(wù)社會的能力上都有差距；根據(jù)我們國家的資源稟賦，以煤制尿素為主的基本格局在短期內(nèi)不會改變；從技術(shù)層面，先進(jìn)煤氣化技術(shù)占比還比較低，進(jìn)步空間很大；從產(chǎn)品角度上，我們的產(chǎn)品性能、服務(wù)水平還差得很多，特別針對不同農(nóng)作物的專用肥，才剛剛起步；從我們自身的實(shí)際看，幾十年的積累，造就了一支肯鉆研、懂技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。加上我們對于行業(yè)的特殊感情，相信我們在這個領(lǐng)域里會做出更加優(yōu)異的成績。認(rèn)識統(tǒng)一了，干勁也就出來了。從2011年起，四年時間內(nèi)，我們連續(xù)上了兩套水煤漿加壓氣化裝置，并且大膽邁出了異地建廠的步子，企業(yè)的綜合實(shí)力得到很大提升。

劉興旭董事長說，心連心主動轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃。2009年之后，行業(yè)進(jìn)入整合期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價(jià)格持續(xù)低迷。同時面臨原料結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)惠政策取消、環(huán)保約束嚴(yán)格等多重壓力。面對新的環(huán)境和形勢，心連心于2013年正式提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單純的低成本戰(zhàn)略向“低成本+差異化”轉(zhuǎn)型，由“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。經(jīng)營重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到市場上，發(fā)揮營銷的引領(lǐng)作用，實(shí)施技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和營銷升級。在技術(shù)升級上，幾年來，我們圍繞著能源高效利用這個主線，引進(jìn)新技術(shù)，探討新工藝，購買新設(shè)備，使能源轉(zhuǎn)化率不斷提升。我們搭建了心連心氮肥研究中心這個行業(yè)技術(shù)平臺，和各個專業(yè)科研機(jī)構(gòu)一起，共同研究開發(fā)工藝技術(shù)中出現(xiàn)的問題。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各項(xiàng)瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，每年都有幾個專題項(xiàng)目被突破。目前，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)都能保持常年長周期穩(wěn)定運(yùn)行，對降低成本起到了積極的推動作用。在產(chǎn)品升級上，我們率先在行業(yè)內(nèi)提出“中國高效肥”的品牌定位，加大研發(fā)力度，對產(chǎn)品進(jìn)行升級換代。針對氮肥利用率低的問題，和中科院合肥物質(zhì)研究所聯(lián)合開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代控失技術(shù)?？蓪⒌世寐视?0%提升至40%左右。在同等施肥量的情況下，具有明顯的增產(chǎn)效果；針對土壤板結(jié)，有機(jī)質(zhì)下降的問題，我們兼并了腐植酸行業(yè)的龍頭企業(yè)，大力研發(fā)、推廣腐植酸尿素。腐植酸化肥可以有效提高土壤肥力，顯著提高瓜果蔬菜類作物的品質(zhì)。2017年我們實(shí)現(xiàn)高效尿素銷量59.5萬噸，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。在營銷升級上，我們在營銷管理方面進(jìn)行了探索和嘗試。比如將復(fù)合肥和尿素兩支銷售隊(duì)伍合并，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享和品牌效應(yīng)提升；實(shí)施大區(qū)市場化運(yùn)營，獨(dú)立核算，充分調(diào)動一線業(yè)務(wù)人員的積極性，提升業(yè)務(wù)員人員的管理能力；在內(nèi)部實(shí)施“一體化”的管理轉(zhuǎn)型，以營銷為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，提高市場響應(yīng)度。讓銷售圍著市場轉(zhuǎn)，其他系統(tǒng)圍著銷售轉(zhuǎn)，逐步形成全員關(guān)注市場、服務(wù)市場的思維和習(xí)慣。

在氮肥工業(yè)發(fā)展60周年紀(jì)念大會上，劉興旭董事長暢談了在近50年的發(fā)展歷程中的幾點(diǎn)感悟：一是堅(jiān)定信念，明確目標(biāo)。他說，淺嘗輒止做不成事，具有“一米寬，一千米深”的堅(jiān)定信念，才能挖出源源不斷的活水。中國氮肥產(chǎn)能位居世界第一，但質(zhì)量不夠高，在技術(shù)進(jìn)步，肥料利用率等方面還有很大的上升空間。我們做了幾十年化肥，對行業(yè)的理解和把握有了一定的認(rèn)識，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到把行業(yè)發(fā)展規(guī)律琢磨透的地步。在對于行業(yè)瓶頸問題的探索和突破方面，仍然在路上；對于行業(yè)的營銷創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，才剛剛起步。堅(jiān)定做化肥的信念，實(shí)現(xiàn)中國最受尊重化肥企業(yè)集團(tuán)的愿景，未來的路還有很長。

二是順應(yīng)形勢，改變自己。劉興旭董事長說，“講自己不講別人，講主觀不講客觀，講效果不講過程”是心連心的行為準(zhǔn)則。我們在發(fā)展中，無論什么時候都沒有把企業(yè)虧損的理由歸結(jié)到市場上。而是認(rèn)真分析內(nèi)外部情況，從自己身上找原因、找差距、找突破口，主動改變自己。改變自己是痛苦的、困難的，但是如果我們自己不主動改變，環(huán)境和市場就會逼著我們改變。那時的困難會更多，付出的代價(jià)會更大。甚至還有可能錯失最佳時機(jī)，給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的巨大損失。

三是做好當(dāng)下，立足長遠(yuǎn)。劉興旭董事長說，做好今天的事，想著明天的事，才能有條不紊地把事做好。我們的長期目標(biāo)是為中國農(nóng)業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這個目標(biāo)需要分解到具體的短期計(jì)劃中。否則，當(dāng)明天來臨時，就會因?yàn)闇?zhǔn)備不足而手忙腳亂。心連心在發(fā)展中，既重視做好當(dāng)下，又重視長遠(yuǎn)發(fā)展。在做好低成本的同時，就考慮產(chǎn)品差異化；在以生產(chǎn)為中心做得得心應(yīng)手的時候，就開始策劃以市場為中心的轉(zhuǎn)型。遵循著行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，跟隨著行業(yè)發(fā)展的步伐，我們抓住了一個又一個機(jī)遇，一步步走到了今天。

談到心連心的未來規(guī)劃，劉興旭董事長說，農(nóng)為邦本，食為政首，未來化肥行業(yè)依然大有可為。當(dāng)前嚴(yán)格的環(huán)保政策，行業(yè)的深度整合，對我們是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。如何在新的形勢下，更好地按照現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做好化肥，是心連心面臨的新課題。我們將發(fā)揚(yáng)小氮肥精神，做好大化肥產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)從以下三個方面開展工作：

一是樹立綠色發(fā)展理念，建設(shè)好三大基地。綠色發(fā)展已經(jīng)成為社會的共識。在今后的發(fā)展中，要用先進(jìn)理念引領(lǐng)，用先進(jìn)技術(shù)支撐，落實(shí)綠色發(fā)展理念。新鄉(xiāng)基地，通過“退城入園”淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級，打造行業(yè)一流的煤化工園區(qū)；新疆基地，利用當(dāng)?shù)氐拿禾抠Y源和市場優(yōu)勢，打造成本最低的資源高效轉(zhuǎn)化基地；九江基地，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)行”的基本定位，全力打造“生態(tài)優(yōu)先、長江最美的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)示范基地”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。最終形成中原、西北、南方相互補(bǔ)充的全國性銷售網(wǎng)絡(luò)，打造我們的核心競爭能力。

二是加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，推廣好高效肥。高效肥是心連心轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)志和抓手。下一步針對土地板結(jié)、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題，重點(diǎn)在提高氮肥利用率、改良土壤、提高作物的產(chǎn)量和品質(zhì)等方面開展研發(fā)。繼續(xù)大力推廣控失肥，深入研究控失機(jī)理，形成科學(xué)的施肥方案和套餐；利用腐植酸原料的優(yōu)勢，大力推廣腐植酸系列化肥，提高土地肥力和作物品質(zhì)；繼續(xù)升級聚能網(wǎng)系列產(chǎn)品，形成更加豐富的高效肥品類，滿足不同作物的需求。逐步提高高效肥的銷售占比，力爭到2020年達(dá)到80%以上。

三是強(qiáng)化模式創(chuàng)新，服務(wù)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。目前，伴隨著國家政策的調(diào)整和土地流轉(zhuǎn)的加速，農(nóng)業(yè)正在朝著規(guī)?；?、集約化、商品化的方向發(fā)展，必然對傳統(tǒng)的農(nóng)資銷售渠道產(chǎn)生巨大的沖擊，模式創(chuàng)新勢在必行。下一步，我們將以縣級營銷服務(wù)中心和配肥站為核心，打造系統(tǒng)的農(nóng)化服務(wù)體系。通過基層配肥站，直接為種田大戶提供更為科學(xué)、更為精準(zhǔn)的配方肥；建立大數(shù)據(jù)平臺，有效連接經(jīng)銷商、農(nóng)戶、農(nóng)化服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷等各個環(huán)節(jié)，通過良性、高效的互動，形成為農(nóng)戶服務(wù)的最大合力，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

董事長最后表示，中國氮肥工業(yè)的60年取得了輝煌的成績，作為其中一員，我們深感榮幸。面對未來，我們不懼挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)不忘初心，牢記使命，在新的形勢下，專注化肥，開拓創(chuàng)新；做好化肥，再立新功，不斷為中國農(nóng)業(yè)做出自己更大的貢獻(xiàn)！

劉興旭董事長講話結(jié)束后，現(xiàn)場爆發(fā)出經(jīng)久不息的熱烈掌聲，第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮、工信部副部長王江平、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會三屆理事會會長李勇武、原國家環(huán)境保護(hù)總局副局長王心芳、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生、國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司副司長盧衛(wèi)生、工業(yè)和信息化部原材料司副司長潘愛華，來自財(cái)政部、國家發(fā)改委、工信部等部委領(lǐng)導(dǎo)以及數(shù)百家行業(yè)同仁，對心連心公司不忘初心、牢記使命、用最少的資源為中國農(nóng)業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的具體做法給予贊許和高度評價(jià)。

上午十二點(diǎn)整，在喜慶、歡快而又催人奮進(jìn)的音樂聲中，“中國氮肥工業(yè)發(fā)展60周年”紀(jì)念大會在人民大會堂勝利落下帷幕。