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3月7日下午，心連心公司第十屆第四次職工代表大會在氮肥研究中心二樓階梯教室隆重召開，來自公司各個系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線的313名職工代表齊聚一堂，認真履行職工代表職責(zé)，謀劃公司美好明天。同時，設(shè)立新疆公司綜合樓二樓會議室、九江公司生產(chǎn)辦公樓二樓會議室兩個分會場，同步參加視頻會議。

會上，總經(jīng)理張慶金作了題為《轉(zhuǎn)觀念 轉(zhuǎn)模式 調(diào)結(jié)構(gòu) 穩(wěn)步推進集團化轉(zhuǎn)型升級》的2017年度工作報告。張總在報告中指出，2017年，隨著結(jié)構(gòu)性調(diào)整的持續(xù)深入，行業(yè)進入深度洗牌期，優(yōu)勝劣汰的速度加快。基礎(chǔ)好、轉(zhuǎn)型快的企業(yè)已經(jīng)逐漸脫穎而出，底子差、反應(yīng)慢的企業(yè)也在陸續(xù)退出競爭，被市場淘汰。公司上下以“營銷年”為契機，以市場為導(dǎo)向，主動求變，創(chuàng)新發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變模式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了管理效率的提升和經(jīng)營業(yè)績的突破。

總經(jīng)理張慶金作報告

通過回顧2017年的具體工作，張總談了八點體會：一是責(zé)任心是工作標準的保障；二是好的機制是工作效果的保障；三是深入一線是解決問題的“金鑰匙”；四是產(chǎn)品質(zhì)量必須堅持不懈抓下去；五是干部擔當需要不斷加強；六是人才引進和培養(yǎng)機制需要不斷完善；七是解放思想才能實現(xiàn)更大的突破；八是強化創(chuàng)新才能促進轉(zhuǎn)型升級。

展望2018年“品牌年”，張總表示，行業(yè)的競爭和洗牌將進入新的階段，競爭將會在大企業(yè)、大集團之間展開，對企業(yè)的整體素質(zhì)要求非常高。重點從十個方面開展工作，可以概括為：三大建設(shè)，三大基地，三大系統(tǒng)和子公司工作。即實施一體化建設(shè)，四大品牌建設(shè)和干部團隊建設(shè)，打造新鄉(xiāng)、新疆和九江三大基地，提升營銷、生產(chǎn)、技術(shù)三大系統(tǒng)，各子公司要圍繞滿足市場開展工作，以滿足客戶需求為出發(fā)點來打造自己的核心競爭力。

與會職工代表認真聽取報告精神

隨后，大會聽取、審議審計監(jiān)察部經(jīng)理王世杰、工會副主席梁玉千所作的《心連心公司2017年工會經(jīng)費審計報告》、《心連心公司第十屆三次職代會職工代表提案處理情況報告》；八個代表團分組討論。

接著，職工代表對公司高管進行了民主評議，并舉手表決，通過了大會的三個報告。

最后，公司黨委書記、董事長劉興旭作總結(jié)講話。劉董事長高度評價了張總的工作報告，認為報告總結(jié)全面系統(tǒng)，提出的體會和不足切中要害，下一步的工作思路明確、重點突出。要求職工代表，將會議精神傳達給廣大員工，把公司的意圖變成員工的自覺行動，提高工作標準，促進公司大目標實現(xiàn)。

黨委書記、董事長劉興旭總結(jié)講話

劉董事長強調(diào)，在新的發(fā)展形勢下，對我們的創(chuàng)新引領(lǐng)能力提出了更高的要求，我們必須看到自己在研發(fā)、營銷方面的差距，大膽實踐，在實踐中鍛煉和提升自己。只有每個人的素質(zhì)提升了，企業(yè)的整體素質(zhì)才能提高，我們才能克服重重困難，實現(xiàn)2018年的大目標和長遠的穩(wěn)健發(fā)展。

在雄壯的《心連心之歌》中，大會勝利閉幕。