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        7月4日下午五點，“心連心·杜邦安全管理項目簽約暨啟動儀式”在新廠行政樓五樓會議室舉行，杜邦可持續(xù)解決方案部中國區(qū)總經(jīng)理謝榮軍、高級業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理衛(wèi)秀峰、公司高層、子公司正副總經(jīng)理、分廠工段長及以上人員參加了會議。

　　 啟動儀式由生產(chǎn)管理部經(jīng)理馬通勝主持，首先由衛(wèi)秀峰介紹心連心安全管理全面提升項目實施的主要方法和過程。衛(wèi)經(jīng)理提到：在接下來的三年推進計劃中杜邦公司將重點在七個方面幫助心連心實現(xiàn)安全管理提升，即統(tǒng)一“一”個目標：“一切事故都是可以預防的”、“零”目標 ；發(fā)揮“兩”個作用：有感領(lǐng)導、全員責任；落實“三”種職責：直線職責、職能職責、屬地職責 ；注重“四”個側(cè)面：改變安全理念、明確管理責任、培養(yǎng)管理能力、形成長效機制 ；區(qū)分“五”個層面：高層領(lǐng)導、中層管理、基層管理、一線員工、承包商和供應(yīng)商 ；抓住“六”個重點：承包商管理，新建項目，工作場所高危作業(yè)、崗位風險控制與管理、目標與績效考核、安全價值觀，理念和原則 ；練好“七”種功夫：借鑒先進，頂層設(shè)計；建立機構(gòu)，明確職責；統(tǒng)一理念，全員責任；深入分析，完善制度；強化培訓，提升素養(yǎng)；積極推動，嚴格監(jiān)督；持續(xù)改進，形成文化。安全管理是一個系統(tǒng)化、整體管理水平提升的過程，同時也將是一個組織和個人改變的旅程，需要每個人的參與。

　　隨后，茹總分析了安全對公司的重要性和必要性，我們是一個“兩重點一重大”企業(yè)，兩重點：合成氨工藝上國家管控的重要危險工藝，液氨、甲醇產(chǎn)品是國家嚴控的?；a(chǎn)品；一重大：每一個生產(chǎn)單元、工段都能構(gòu)成重大危險源。所以我們更應(yīng)該把安全工作做好，號召大家積極參與到安全管理的提升中。

　　會議最后，劉總以上下樓梯扶扶手為例談了自己的體會，用以小見大的方式說出了杜邦推進過程中的難點在于思維和行為習慣的改變，并強調(diào)在推進過程中要我們要尊重并積極主動地了解杜邦，落實基礎(chǔ)管理，在執(zhí)行中強化理解，完成杜邦安全文化和心連心安全文化的借鑒融合，培育出具有心連心特色的安全文化，使安全管理由嚴格監(jiān)督階段向自主管理階段邁進。

心連心·杜邦安全管理項目啟動會僅僅是安全管理全面提升的開始，能否用杜邦文化武裝自己，形成心連心獨特的安全管理模式，真正提升安全業(yè)績，關(guān)鍵在于我們能否改變自己。讓我們從扶扶手、系安全帶做起，踏踏實實地做好每一步，最終實現(xiàn)安全管理的大提升。