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        7月4日下午五點(diǎn)，“心連心·杜邦安全管理項(xiàng)目簽約暨啟動(dòng)儀式”在新廠行政樓五樓會(huì)議室舉行，杜邦可持續(xù)解決方案部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理謝榮軍、高級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理衛(wèi)秀峰、公司高層、子公司正副總經(jīng)理、分廠工段長(zhǎng)及以上人員參加了會(huì)議。

　　 啟動(dòng)儀式由生產(chǎn)管理部經(jīng)理馬通勝主持，首先由衛(wèi)秀峰介紹心連心安全管理全面提升項(xiàng)目實(shí)施的主要方法和過程。衛(wèi)經(jīng)理提到：在接下來(lái)的三年推進(jìn)計(jì)劃中杜邦公司將重點(diǎn)在七個(gè)方面幫助心連心實(shí)現(xiàn)安全管理提升，即統(tǒng)一“一”個(gè)目標(biāo)：“一切事故都是可以預(yù)防的”、“零”目標(biāo) ；發(fā)揮“兩”個(gè)作用：有感領(lǐng)導(dǎo)、全員責(zé)任；落實(shí)“三”種職責(zé)：直線職責(zé)、職能職責(zé)、屬地職責(zé) ；注重“四”個(gè)側(cè)面：改變安全理念、明確管理責(zé)任、培養(yǎng)管理能力、形成長(zhǎng)效機(jī)制 ；區(qū)分“五”個(gè)層面：高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、基層管理、一線員工、承包商和供應(yīng)商 ；抓住“六”個(gè)重點(diǎn)：承包商管理，新建項(xiàng)目，工作場(chǎng)所高危作業(yè)、崗位風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、目標(biāo)與績(jī)效考核、安全價(jià)值觀，理念和原則 ；練好“七”種功夫：借鑒先進(jìn)，頂層設(shè)計(jì)；建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；統(tǒng)一理念，全員責(zé)任；深入分析，完善制度；強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素養(yǎng)；積極推動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)督；持續(xù)改進(jìn)，形成文化。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)化、整體管理水平提升的過程，同時(shí)也將是一個(gè)組織和個(gè)人改變的旅程，需要每個(gè)人的參與。

　　隨后，茹總分析了安全對(duì)公司的重要性和必要性，我們是一個(gè)“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)，兩重點(diǎn)：合成氨工藝上國(guó)家管控的重要危險(xiǎn)工藝，液氨、甲醇產(chǎn)品是國(guó)家嚴(yán)控的?；a(chǎn)品；一重大：每一個(gè)生產(chǎn)單元、工段都能構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。所以我們更應(yīng)該把安全工作做好，號(hào)召大家積極參與到安全管理的提升中。

　　會(huì)議最后，劉總以上下樓梯扶扶手為例談了自己的體會(huì)，用以小見大的方式說出了杜邦推進(jìn)過程中的難點(diǎn)在于思維和行為習(xí)慣的改變，并強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)過程中要我們要尊重并積極主動(dòng)地了解杜邦，落實(shí)基礎(chǔ)管理，在執(zhí)行中強(qiáng)化理解，完成杜邦安全文化和心連心安全文化的借鑒融合，培育出具有心連心特色的安全文化，使安全管理由嚴(yán)格監(jiān)督階段向自主管理階段邁進(jìn)。

心連心·杜邦安全管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)僅僅是安全管理全面提升的開始，能否用杜邦文化武裝自己，形成心連心獨(dú)特的安全管理模式，真正提升安全業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于我們能否改變自己。讓我們從扶扶手、系安全帶做起，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一步，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的大提升。