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“老兵興旭，憨如春泥”。7月25日，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生手書8個大字，專門托人捎給遠在河南新鄉(xiāng)的劉興旭，在“八一”到來之際向這位退伍軍人致以節(jié)日的問候。

66歲的劉興旭，是河南心連心化學(xué)工業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”）黨委書記、董事長。在他的帶領(lǐng)下，一個年產(chǎn)8萬噸碳銨的縣營小氮肥廠，經(jīng)過短短20多年的發(fā)展，成長為年產(chǎn)超過500萬噸的國家大型化肥生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往30多個國家和地區(qū)，讓“河南造”的美名遠揚海內(nèi)外。

老兵劉興旭，“憨厚如春泥”

李壽生在中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會擔(dān)任會長多年，親眼見證了心連心公司飛速發(fā)展的全過程，也熟知劉興旭本人的才干和人品。他為何會用“憨如春泥”，形容這樣一位能干的民營企業(yè)家？

“劉興旭就和春天的泥土一樣，最是實在憨厚、任勞任怨，一直在默默無聞地為大地豐收作貢獻！”李壽生說，劉興旭為人不戀官、不貪財，干事不投機、不取巧，發(fā)展不畏難、不忘本。退伍軍人的“憨”和河南漢子的“憨”，在劉興旭身上有機疊加、相互融合，成為他最明顯的性格特征。

見過劉興旭的人，都知道李壽生所言不虛。劉興旭身板筆直，臉膛黝黑，微瞇的眼睛里總是漾著笑意。他的軍人氣質(zhì)和春泥般的憨氣，就寫在舉手投足間。

沒見過劉興旭的人，聽完他的幾個“憨”故事，也都會不由自主地為他由衷點贊。

不戀“仕途”，辭掉鄉(xiāng)長當(dāng)廠長

1994年，在轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)的第十個年頭，劉興旭當(dāng)選為新鄉(xiāng)縣七里營鄉(xiāng)（現(xiàn)為七里營鎮(zhèn)）鄉(xiāng)長。

這個鄉(xiāng)長的位置是“拼”出來的。從12年兵齡的老兵，到新鄉(xiāng)縣紀檢隊伍的一名“新兵”，劉興旭“無縫銜接”，不等安排事事?lián)屩伞⑻崆案?，接到任?wù)寧可不吃飯也要保質(zhì)干完，他的拼勁連“老紀檢”也自嘆不如。在朗公廟鄉(xiāng)（現(xiàn)為朗公廟鎮(zhèn)）任副鄉(xiāng)長期間，劉興旭帶領(lǐng)施工隊伍在工地上吃住了一個多月，修通了通往市區(qū)的公路，讓朗公廟鄉(xiāng)在全縣率先實現(xiàn)道路、公交車和電話“三通”。

新鄉(xiāng)縣的干部群眾，把劉興旭的工作態(tài)度和工作成績看在眼里，紛紛給他打出了“高分”，但“不同聲音”也層出不窮。新鄉(xiāng)縣一名退休干部回憶說，當(dāng)時有人說劉興旭“官迷心竅”，處處出風(fēng)頭搶功勞；還有人“眼氣”劉興旭，能到毛主席視察過的“七里營公社”當(dāng)鄉(xiāng)長，將來至少是個“副縣級”！

就在大家熱議不斷之時，一件令人大跌眼鏡的事情發(fā)生了，縣里決定讓劉興旭這位“政壇新秀”，離開了還沒焐熱的鄉(xiāng)長“寶座”，到縣化肥廠當(dāng)廠長！

劉興旭放棄一片光明的“仕途”，不當(dāng)鄉(xiāng)長當(dāng)廠長，挑起化肥廠前途未卜的“爛攤子”

鄉(xiāng)長廠長都是“長”，但這個“長”比不了那個“長”。據(jù)了解，上個世紀九十年代初，在全國2000多家縣級小化肥廠的陣營里，當(dāng)時的新鄉(xiāng)縣化肥廠年產(chǎn)合成氨不足3萬噸，產(chǎn)品單一老化，能耗居高不下，產(chǎn)品從碳銨改尿素的“尿改”工程也已停產(chǎn)一年多。在市場經(jīng)濟的浪潮面前，這艘“小船”隨時都有傾翻的危險。

想讓這艘“船”乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠，要有一個敢干、能干的領(lǐng)頭人。經(jīng)過多次集體研究商議，新鄉(xiāng)縣委、縣政府把目標(biāo)鎖定為劉興旭，計劃派他盡快去把握方向、力挽狂瀾。

放棄一片光明的“仕途”，挑起前途未卜的“爛攤子”，這么“吃虧”的事劉興旭能樂意嗎？為說通劉興旭，新鄉(xiāng)縣時任主要領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，還做好了“三顧茅廬”的準(zhǔn)備。結(jié)果沒想到的是，劉興旭一說就“通”，非常爽快地走上了新崗位。

“大家都不理解，連我愛人也直說我傻，足足跟我慪了一個多月氣！”談到26年前的選擇，劉興旭坦言“從沒后悔過”，他雖然已經(jīng)退伍多年，但時刻不忘自己是黨的戰(zhàn)士，要永遠堅決聽黨的話、黨叫干啥就干啥?！霸郛?dāng)兵的人，在戰(zhàn)場上連命都可以不要，又哪會在工作上挑三揀四、斤斤計較呢？”劉興旭說。

不改“初心”，要為農(nóng)民造出好化肥

事實證明，新鄉(xiāng)縣選派劉興旭“執(zhí)掌”化肥廠，這個決定是正確的。

劉興旭帶領(lǐng)團隊想方設(shè)法破解了人才、技術(shù)和資金難題，重新啟動并順利完成“尿改”工程，榮獲兩項全國化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，創(chuàng)造了“一次投產(chǎn)成功，一次質(zhì)量達標(biāo)，一次超過設(shè)計能力”等三個全國第一！

化肥廠“活”了！劉興旭“神”了！僅僅過了一年多，化肥廠可年產(chǎn)4萬噸尿素，干部員工士氣高漲，新產(chǎn)品供銷兩旺，利潤比原來翻了一番還多！

劉興旭化腐朽為神奇的“動作”才剛剛開始：2003年尿素產(chǎn)能達到30萬噸，并完成整體改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度；2006年，投資9億元、年產(chǎn)尿素30萬噸的二分公司建成投產(chǎn)，一年多時間就收回成本，讓心連心公司成功躋身行業(yè)第一方陣；2007年6月20日，心連心公司在新加坡成功上市，成為國內(nèi)第一家在海外上市的化肥企業(yè)……這個名不見經(jīng)傳的小氮肥廠，年年都在上馬新項目，快速成長為具有國際影響力的上市公司。

2008年，心連心公司發(fā)展形勢持續(xù)向好，年利潤首次突破4億元！心連心闔廠歡慶，管理層卻也有了新的煩惱和迷茫：富余的資金該往哪兒投？

當(dāng)時正處于“黃金時代”的房地產(chǎn)業(yè)，有著超高回報率，猶如一塊散發(fā)著誘人香味的蛋糕，讓不少傳統(tǒng)企業(yè)趨之若鶩。心連心公司總經(jīng)理張慶金說，每個月都有好幾個房地產(chǎn)項目拉心連心公司投資“入伙”，部分心連心職工也通過各種形式提出強烈建議，很多職工都等著劉興旭一聲令下沖到房地產(chǎn)行業(yè)“掙大錢”。

劉興旭的“憨病”又犯了。劉興旭說，農(nóng)化企業(yè)連著千萬家農(nóng)民，關(guān)系著國家的糧食安全，不能光想著掙錢而不考慮社會責(zé)任：“為了這份責(zé)任和‘初心’，我們要心無旁騖專注化肥主業(yè)，為農(nóng)民生產(chǎn)出更綠色更高效的化肥！”

從此，心連心公司不斷加大科研投入，每年拿出不低于銷售收入的3%作為研發(fā)費用，與中國科學(xué)院、中國農(nóng)科院等國內(nèi)一流科研院所、大專院校深度合作，還建成了目前國內(nèi)唯一的主要研究新型高效肥料和氮肥先進技術(shù)的綜合性科研機構(gòu)中國氮肥工業(yè)（心連心）技術(shù)研究中心，累計取得國家專利、授權(quán)專利近300項。

心連心公司已經(jīng)形成“腐植酸、控失、聚能網(wǎng)”三大系列高效肥產(chǎn)品，把氮肥的利用率提高了20%以上，在施肥量減少的基礎(chǔ)上，明顯提高了作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。截至目前，心連心公司累計推廣高效控失肥150多萬噸，推廣面積4000多萬畝，已累計提高糧食產(chǎn)量15億公斤，讓農(nóng)民增收30億元。

不畏“犧牲”，愿用生命守護生命

新華社記者王玉山，對10年前的一件事記憶猶新。

2010年3月7日，福銀高速陜西永壽段突降大霧，還飄起小雨雪，地面結(jié)起一層薄冰。惡劣的路況造成20輛車子連環(huán)相撞，19人嚴重受傷。

“事故還造成該路段由北往南堵車，救援車輛難以接近，一個個生命危在旦夕！”正好路過的王玉山，趕緊前往事故現(xiàn)場，一方面看能否為救援搭把手，另一方面也要為事故和救援留下寶貴的影像資料。

王玉山在現(xiàn)場看到，一位身材高大的中年人，正組織大家展開有序救援。他們用隨車攜帶的工具砸碎車窗，拽開車門，小心翼翼、盡量快速地從變形的車廂里把一個個傷者抬下來，送到停在遠處的120急救車上，血水、雨水、汗水很快就濕透了他們的衣裳。

緊張的援救持續(xù)了一個多小時。正因為快速及時的搶救，為一個個生命贏得了寶貴的救治時機，19個傷員最后全部成功獲救。而此時，王玉山正準(zhǔn)備采訪那位表現(xiàn)搶眼的中年男子，卻遺憾地發(fā)現(xiàn)，他已悄然離開。

王玉山拍攝的一組新聞圖片，被多個網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)載。兩天后，有人認出，那位多次進入鏡頭的中年人正是劉興旭！

雖然已是知名企業(yè)家，劉興旭仍不改老兵本色，在群眾生命財產(chǎn)受到威脅時不顧生命安危沖在前

知道這個消息，王玉山說，心連心公司年產(chǎn)值幾十億，劉興旭是曾連續(xù)兩年躋身胡潤中國富豪排行榜的“富豪”，仍不顧個人安危、帶頭救人，尤其值得敬佩。

“人民的利益高于一切！無論何時何地，我都不會忘記自己曾是一名‘子弟兵’，在人民生命財產(chǎn)安全受到威脅時，就該挺身而出，用自己的生命守護他們的生命！”劉興旭說。

2016年7月9日，新鄉(xiāng)遭遇特大暴雨襲擊，位于新鄉(xiāng)縣境內(nèi)的大泉排河堤發(fā)生決口，滾滾洪流涌進千畝良田，危及周邊村民的生命財產(chǎn)安全！

此時的劉興旭已年過花甲，聞訊立即帶領(lǐng)心連心的干部員工組成搶險隊，趕往抗洪一線。

面對刻不容緩的險情，劉興旭身先士卒跳進水中，不管衣服濕透、泥漿灌滿膠靴，像年輕人一樣搶著運沙袋，還不斷給大家打氣加油，用血肉之軀筑成了堅實堤壩。暴雨越下越緊，劉興旭又主動從心連心公司調(diào)來編織袋、架子板、鋼管和專業(yè)的基建隊，把挖掘機也開到了決口現(xiàn)場參與搶險。

經(jīng)過五個小時不間斷的戰(zhàn)斗，劉興旭帶領(lǐng)搶險人員冒雨忍饑，終于將決口徹底堵住，守護了群眾的生命財產(chǎn)安全。

不惜“血本”，傾情守護藍天白云

2009年，國內(nèi)化肥產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，整個行業(yè)進入整合期，眾多企業(yè)在無法有效“開源”時不得不選擇“節(jié)流”。

節(jié)流如何“節(jié)”？化工行業(yè)是一個容易產(chǎn)生污染、對環(huán)境造成危害的行業(yè)，運行成本中治污占“大頭”。有些“聰明”的企業(yè)，對治污設(shè)備采取了白天開晚上關(guān)、檢查開平時關(guān)的“對策”。

“咱們不能這樣干！”劉興旭說，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，事關(guān)群眾健康和子孫福祉，在這件事上可絕對不能耍小聰明。

本世紀初，在國家還沒有出臺嚴厲的環(huán)保政策之前，劉興旭就以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，采取比國家規(guī)定的最低排放標(biāo)準(zhǔn)還要低30%到50%的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，采用最先進的治理技術(shù)和設(shè)施，不惜“血本”做好環(huán)保，保證了企業(yè)的污染物排放不斷降低。

近幾年來，心連心公司在節(jié)能環(huán)保項目上的投入高達10億多元，占到企業(yè)利潤的40%，企業(yè)污染物排放量下降60%以上，成為全國第一家造粒塔超凈排放、第一家實現(xiàn)鍋爐超低排放的化肥企業(yè)，被國家環(huán)保部、中國氮肥工業(yè)協(xié)會樹立為環(huán)保標(biāo)桿，并參與行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)的制定。2018年心連心公司被工信部評為國家級“綠色工廠”。

在劉興旭的帶領(lǐng)下，一個年產(chǎn)8萬噸碳銨的縣營小氮肥廠，經(jīng)過短短20多年的發(fā)展，成長為年產(chǎn)超過500萬噸的國家大型化肥生產(chǎn)基地

劉興旭對環(huán)保事業(yè)的追求，達到了“吹毛求疵”的程度，連已經(jīng)實現(xiàn)“超低排放”的設(shè)備也不放過。

造粒塔“冒煙現(xiàn)象”是行業(yè)難題，是國內(nèi)外所有尿素企業(yè)正常生產(chǎn)的最顯著標(biāo)志之一。心連心公司這些白色的羽狀煙流看著“怪嚇人”，實際上主要成分是無味無害的水蒸氣，蒸汽中的粉塵含量降到30mg/m3，遠低于行業(yè)150mg/m3的平均水平。

劉興旭認為，給群眾造成“視覺污染”“心靈污染”，也同樣是不可忽視的污染。2017年，劉興旭決定成立攻關(guān)小組，聯(lián)合相關(guān)科研單位，一舉攻克尿素造粒塔冒煙的頑疾。

“我們創(chuàng)新采用了干法除塵工藝，在造粒塔上加裝特殊材質(zhì)、特殊型號的過濾裝置，把尿素粉塵顆粒進行有效過濾回收?！眲⑴d旭說，新的工藝中不再使用水，因此徹底消滅了“冒煙現(xiàn)象”，與此同時，新工藝排出空氣的粉塵含量再次大幅下降，達到10mg/m3以下。

2018年3月，經(jīng)過一年的聯(lián)合攻關(guān)，心連心對第一個造粒塔改造完畢，并進行了半年的觀察調(diào)試完善，確認技術(shù)完全成熟后，又在2018年12月底前，把剩下3個造粒塔都進行了改造，讓造粒塔“冒煙現(xiàn)象”在心連心公司徹底成為歷史。

不忘“恩情”，把廠區(qū)建成“軍營”

2014年，退伍兵董帥被心連心公司優(yōu)先錄用，成為復(fù)合肥三廠的一名員工。在新的崗位，董帥繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的軍人作風(fēng)，各項工作任務(wù)勇爭先進，很快成長為生產(chǎn)班組造粒主操，如今已是操作班的生產(chǎn)調(diào)度。

新疆公司孫文廣、二分公司馬明新、一分廠趙呈利、九江項目部趙民?！陙?，在心連心公司，優(yōu)先選用退伍軍人，已成為一項不成文的規(guī)定。該公司每年都要接收50名以上優(yōu)秀退伍軍人，連續(xù)10多年開展“向復(fù)轉(zhuǎn)軍人看齊”活動。目前企業(yè)里的退伍軍人已達600多人，占員工總數(shù)的近1/10，其中很多成為生產(chǎn)骨干，不少人進入管理層。

“退伍軍人是我的‘娘家人’，也是心連心的無價之寶！”劉興旭說，退伍軍人接受過部隊熔爐的錘煉，為保家衛(wèi)國流過血和汗，值得所有人尊重、善待。

1972年12月，時年18歲的劉興旭光榮入伍，先后擔(dān)任排長、指導(dǎo)員，曾把兩個后進連帶成先進連。13年的部隊生涯，在劉興旭身上打下了深深的烙印。

雖然退伍多年，劉興旭始終不忘部隊的恩情，把軍營文化植入企業(yè) 

雖然退伍多年，劉興旭始終不忘部隊的恩情，把軍營文化引進企業(yè)：每周一，要雷打不動的舉行升旗儀式，對員工進行愛國主義教育；員工在廠區(qū)行動有固定路線，兩人成排、三人成行；職工宿舍干凈整潔，被子個個疊得像 “豆腐塊”；一年一度的全員軍事隊列會操，30多個綠色的方隊斗志昂揚地……廠區(qū)像軍營，員工像士兵。多年來，心連心用軍營文化打造出了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能擔(dān)當(dāng)”的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了人才支撐。

在劉興旭的帶領(lǐng)下，心連心公司總資產(chǎn)由320萬元增加到170億元，化肥生產(chǎn)線由1條增加到22條，年產(chǎn)能由3000噸合成氨增長到500萬噸化肥和120萬噸化工品，尿素單體規(guī)模行業(yè)第一，車用尿素市場占有率行業(yè)第一，從中國化肥工業(yè)領(lǐng)域的“跟跑者”，一步步發(fā)展為行業(yè)“領(lǐng)跑者”，成長為中國化肥行業(yè)備受尊重的領(lǐng)軍企業(yè)。

劉興旭本人，也獲得“全國五一勞動獎?wù)隆保瑯s膺“全國勞動模范”“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家”“河南最美環(huán)保人物”等光榮稱號。

“黨要我干什么？群眾盼什么？我應(yīng)該做什么？”自己艱苦奮斗，滿足別人需求，永葆共產(chǎn)黨員的本色，永葆軍人的本色——離開部隊35載，“憨事”干了一樁樁，但老兵劉興旭說自己“因憨得?！?，要一直“憨”下去，更愿化作最最憨厚的“春泥”，和他們生產(chǎn)的化肥一樣，去滋養(yǎng)更多的農(nóng)作物。