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“老兵興旭，憨如春泥”。7月25日，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李壽生手書8個(gè)大字，專門托人捎給遠(yuǎn)在河南新鄉(xiāng)的劉興旭，在“八一”到來之際向這位退伍軍人致以節(jié)日的問候。

66歲的劉興旭，是河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“心連心公司”）黨委書記、董事長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，一個(gè)年產(chǎn)8萬(wàn)噸碳銨的縣營(yíng)小氮肥廠，經(jīng)過短短20多年的發(fā)展，成長(zhǎng)為年產(chǎn)超過500萬(wàn)噸的國(guó)家大型化肥生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，讓“河南造”的美名遠(yuǎn)揚(yáng)海內(nèi)外。

老兵劉興旭，“憨厚如春泥”

李壽生在中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)多年，親眼見證了心連心公司飛速發(fā)展的全過程，也熟知?jiǎng)⑴d旭本人的才干和人品。他為何會(huì)用“憨如春泥”，形容這樣一位能干的民營(yíng)企業(yè)家？

“劉興旭就和春天的泥土一樣，最是實(shí)在憨厚、任勞任怨，一直在默默無(wú)聞地為大地豐收作貢獻(xiàn)！”李壽生說，劉興旭為人不戀官、不貪財(cái)，干事不投機(jī)、不取巧，發(fā)展不畏難、不忘本。退伍軍人的“憨”和河南漢子的“憨”，在劉興旭身上有機(jī)疊加、相互融合，成為他最明顯的性格特征。

見過劉興旭的人，都知道李壽生所言不虛。劉興旭身板筆直，臉膛黝黑，微瞇的眼睛里總是漾著笑意。他的軍人氣質(zhì)和春泥般的憨氣，就寫在舉手投足間。

沒見過劉興旭的人，聽完他的幾個(gè)“憨”故事，也都會(huì)不由自主地為他由衷點(diǎn)贊。

不戀“仕途”，辭掉鄉(xiāng)長(zhǎng)當(dāng)廠長(zhǎng)

1994年，在轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)的第十個(gè)年頭，劉興旭當(dāng)選為新鄉(xiāng)縣七里營(yíng)鄉(xiāng)（現(xiàn)為七里營(yíng)鎮(zhèn)）鄉(xiāng)長(zhǎng)。

這個(gè)鄉(xiāng)長(zhǎng)的位置是“拼”出來的。從12年兵齡的老兵，到新鄉(xiāng)縣紀(jì)檢隊(duì)伍的一名“新兵”，劉興旭“無(wú)縫銜接”，不等安排事事?lián)屩?、提前干，接到任?wù)寧可不吃飯也要保質(zhì)干完，他的拼勁連“老紀(jì)檢”也自嘆不如。在朗公廟鄉(xiāng)（現(xiàn)為朗公廟鎮(zhèn)）任副鄉(xiāng)長(zhǎng)期間，劉興旭帶領(lǐng)施工隊(duì)伍在工地上吃住了一個(gè)多月，修通了通往市區(qū)的公路，讓朗公廟鄉(xiāng)在全縣率先實(shí)現(xiàn)道路、公交車和電話“三通”。

新鄉(xiāng)縣的干部群眾，把劉興旭的工作態(tài)度和工作成績(jī)看在眼里，紛紛給他打出了“高分”，但“不同聲音”也層出不窮。新鄉(xiāng)縣一名退休干部回憶說，當(dāng)時(shí)有人說劉興旭“官迷心竅”，處處出風(fēng)頭搶功勞；還有人“眼氣”劉興旭，能到毛主席視察過的“七里營(yíng)公社”當(dāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)，將來至少是個(gè)“副縣級(jí)”！

就在大家熱議不斷之時(shí)，一件令人大跌眼鏡的事情發(fā)生了，縣里決定讓劉興旭這位“政壇新秀”，離開了還沒焐熱的鄉(xiāng)長(zhǎng)“寶座”，到縣化肥廠當(dāng)廠長(zhǎng)！

劉興旭放棄一片光明的“仕途”，不當(dāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)當(dāng)廠長(zhǎng)，挑起化肥廠前途未卜的“爛攤子”

鄉(xiāng)長(zhǎng)廠長(zhǎng)都是“長(zhǎng)”，但這個(gè)“長(zhǎng)”比不了那個(gè)“長(zhǎng)”。據(jù)了解，上個(gè)世紀(jì)九十年代初，在全國(guó)2000多家縣級(jí)小化肥廠的陣營(yíng)里，當(dāng)時(shí)的新鄉(xiāng)縣化肥廠年產(chǎn)合成氨不足3萬(wàn)噸，產(chǎn)品單一老化，能耗居高不下，產(chǎn)品從碳銨改尿素的“尿改”工程也已停產(chǎn)一年多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮面前，這艘“小船”隨時(shí)都有傾翻的危險(xiǎn)。

想讓這艘“船”乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，要有一個(gè)敢干、能干的領(lǐng)頭人。經(jīng)過多次集體研究商議，新鄉(xiāng)縣委、縣政府把目標(biāo)鎖定為劉興旭，計(jì)劃派他盡快去把握方向、力挽狂瀾。

放棄一片光明的“仕途”，挑起前途未卜的“爛攤子”，這么“吃虧”的事劉興旭能樂意嗎？為說通劉興旭，新鄉(xiāng)縣時(shí)任主要領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，還做好了“三顧茅廬”的準(zhǔn)備。結(jié)果沒想到的是，劉興旭一說就“通”，非常爽快地走上了新崗位。

“大家都不理解，連我愛人也直說我傻，足足跟我慪了一個(gè)多月氣！”談到26年前的選擇，劉興旭坦言“從沒后悔過”，他雖然已經(jīng)退伍多年，但時(shí)刻不忘自己是黨的戰(zhàn)士，要永遠(yuǎn)堅(jiān)決聽黨的話、黨叫干啥就干啥?！霸郛?dāng)兵的人，在戰(zhàn)場(chǎng)上連命都可以不要，又哪會(huì)在工作上挑三揀四、斤斤計(jì)較呢？”劉興旭說。

不改“初心”，要為農(nóng)民造出好化肥

事實(shí)證明，新鄉(xiāng)縣選派劉興旭“執(zhí)掌”化肥廠，這個(gè)決定是正確的。

劉興旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法破解了人才、技術(shù)和資金難題，重新啟動(dòng)并順利完成“尿改”工程，榮獲兩項(xiàng)全國(guó)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，創(chuàng)造了“一次投產(chǎn)成功，一次質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一次超過設(shè)計(jì)能力”等三個(gè)全國(guó)第一！

化肥廠“活”了！劉興旭“神”了！僅僅過了一年多，化肥廠可年產(chǎn)4萬(wàn)噸尿素，干部員工士氣高漲，新產(chǎn)品供銷兩旺，利潤(rùn)比原來翻了一番還多！

劉興旭化腐朽為神奇的“動(dòng)作”才剛剛開始：2003年尿素產(chǎn)能達(dá)到30萬(wàn)噸，并完成整體改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度；2006年，投資9億元、年產(chǎn)尿素30萬(wàn)噸的二分公司建成投產(chǎn)，一年多時(shí)間就收回成本，讓心連心公司成功躋身行業(yè)第一方陣；2007年6月20日，心連心公司在新加坡成功上市，成為國(guó)內(nèi)第一家在海外上市的化肥企業(yè)……這個(gè)名不見經(jīng)傳的小氮肥廠，年年都在上馬新項(xiàng)目，快速成長(zhǎng)為具有國(guó)際影響力的上市公司。

2008年，心連心公司發(fā)展形勢(shì)持續(xù)向好，年利潤(rùn)首次突破4億元！心連心闔廠歡慶，管理層卻也有了新的煩惱和迷茫：富余的資金該往哪兒投？

當(dāng)時(shí)正處于“黃金時(shí)代”的房地產(chǎn)業(yè)，有著超高回報(bào)率，猶如一塊散發(fā)著誘人香味的蛋糕，讓不少傳統(tǒng)企業(yè)趨之若鶩。心連心公司總經(jīng)理張慶金說，每個(gè)月都有好幾個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目拉心連心公司投資“入伙”，部分心連心職工也通過各種形式提出強(qiáng)烈建議，很多職工都等著劉興旭一聲令下沖到房地產(chǎn)行業(yè)“掙大錢”。

劉興旭的“憨病”又犯了。劉興旭說，農(nóng)化企業(yè)連著千萬(wàn)家農(nóng)民，關(guān)系著國(guó)家的糧食安全，不能光想著掙錢而不考慮社會(huì)責(zé)任：“為了這份責(zé)任和‘初心’，我們要心無(wú)旁騖專注化肥主業(yè)，為農(nóng)民生產(chǎn)出更綠色更高效的化肥！”

從此，心連心公司不斷加大科研投入，每年拿出不低于銷售收入的3%作為研發(fā)費(fèi)用，與中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)科院等國(guó)內(nèi)一流科研院所、大專院校深度合作，還建成了目前國(guó)內(nèi)唯一的主要研究新型高效肥料和氮肥先進(jìn)技術(shù)的綜合性科研機(jī)構(gòu)中國(guó)氮肥工業(yè)（心連心）技術(shù)研究中心，累計(jì)取得國(guó)家專利、授權(quán)專利近300項(xiàng)。

心連心公司已經(jīng)形成“腐植酸、控失、聚能網(wǎng)”三大系列高效肥產(chǎn)品，把氮肥的利用率提高了20%以上，在施肥量減少的基礎(chǔ)上，明顯提高了作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。截至目前，心連心公司累計(jì)推廣高效控失肥150多萬(wàn)噸，推廣面積4000多萬(wàn)畝，已累計(jì)提高糧食產(chǎn)量15億公斤，讓農(nóng)民增收30億元。

不畏“犧牲”，愿用生命守護(hù)生命

新華社記者王玉山，對(duì)10年前的一件事記憶猶新。

2010年3月7日，福銀高速陜西永壽段突降大霧，還飄起小雨雪，地面結(jié)起一層薄冰。惡劣的路況造成20輛車子連環(huán)相撞，19人嚴(yán)重受傷。

“事故還造成該路段由北往南堵車，救援車輛難以接近，一個(gè)個(gè)生命危在旦夕！”正好路過的王玉山，趕緊前往事故現(xiàn)場(chǎng)，一方面看能否為救援搭把手，另一方面也要為事故和救援留下寶貴的影像資料。

王玉山在現(xiàn)場(chǎng)看到，一位身材高大的中年人，正組織大家展開有序救援。他們用隨車攜帶的工具砸碎車窗，拽開車門，小心翼翼、盡量快速地從變形的車廂里把一個(gè)個(gè)傷者抬下來，送到停在遠(yuǎn)處的120急救車上，血水、雨水、汗水很快就濕透了他們的衣裳。

緊張的援救持續(xù)了一個(gè)多小時(shí)。正因?yàn)榭焖偌皶r(shí)的搶救，為一個(gè)個(gè)生命贏得了寶貴的救治時(shí)機(jī)，19個(gè)傷員最后全部成功獲救。而此時(shí)，王玉山正準(zhǔn)備采訪那位表現(xiàn)搶眼的中年男子，卻遺憾地發(fā)現(xiàn)，他已悄然離開。

王玉山拍攝的一組新聞圖片，被多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)載。兩天后，有人認(rèn)出，那位多次進(jìn)入鏡頭的中年人正是劉興旭！

雖然已是知名企業(yè)家，劉興旭仍不改老兵本色，在群眾生命財(cái)產(chǎn)受到威脅時(shí)不顧生命安危沖在前

知道這個(gè)消息，王玉山說，心連心公司年產(chǎn)值幾十億，劉興旭是曾連續(xù)兩年躋身胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜的“富豪”，仍不顧個(gè)人安危、帶頭救人，尤其值得敬佩。

“人民的利益高于一切！無(wú)論何時(shí)何地，我都不會(huì)忘記自己曾是一名‘子弟兵’，在人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí)，就該挺身而出，用自己的生命守護(hù)他們的生命！”劉興旭說。

2016年7月9日，新鄉(xiāng)遭遇特大暴雨襲擊，位于新鄉(xiāng)縣境內(nèi)的大泉排河堤發(fā)生決口，滾滾洪流涌進(jìn)千畝良田，危及周邊村民的生命財(cái)產(chǎn)安全！

此時(shí)的劉興旭已年過花甲，聞?dòng)嵙⒓磶ьI(lǐng)心連心的干部員工組成搶險(xiǎn)隊(duì)，趕往抗洪一線。

面對(duì)刻不容緩的險(xiǎn)情，劉興旭身先士卒跳進(jìn)水中，不管衣服濕透、泥漿灌滿膠靴，像年輕人一樣搶著運(yùn)沙袋，還不斷給大家打氣加油，用血肉之軀筑成了堅(jiān)實(shí)堤壩。暴雨越下越緊，劉興旭又主動(dòng)從心連心公司調(diào)來編織袋、架子板、鋼管和專業(yè)的基建隊(duì)，把挖掘機(jī)也開到了決口現(xiàn)場(chǎng)參與搶險(xiǎn)。

經(jīng)過五個(gè)小時(shí)不間斷的戰(zhàn)斗，劉興旭帶領(lǐng)搶險(xiǎn)人員冒雨忍饑，終于將決口徹底堵住，守護(hù)了群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

不惜“血本”，傾情守護(hù)藍(lán)天白云

2009年，國(guó)內(nèi)化肥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入整合期，眾多企業(yè)在無(wú)法有效“開源”時(shí)不得不選擇“節(jié)流”。

節(jié)流如何“節(jié)”？化工行業(yè)是一個(gè)容易產(chǎn)生污染、對(duì)環(huán)境造成危害的行業(yè)，運(yùn)行成本中治污占“大頭”。有些“聰明”的企業(yè)，對(duì)治污設(shè)備采取了白天開晚上關(guān)、檢查開平時(shí)關(guān)的“對(duì)策”。

“咱們不能這樣干！”劉興旭說，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，事關(guān)群眾健康和子孫福祉，在這件事上可絕對(duì)不能耍小聰明。

本世紀(jì)初，在國(guó)家還沒有出臺(tái)嚴(yán)厲的環(huán)保政策之前，劉興旭就以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，采取比國(guó)家規(guī)定的最低排放標(biāo)準(zhǔn)還要低30%到50%的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，采用最先進(jìn)的治理技術(shù)和設(shè)施，不惜“血本”做好環(huán)保，保證了企業(yè)的污染物排放不斷降低。

近幾年來，心連心公司在節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目上的投入高達(dá)10億多元，占到企業(yè)利潤(rùn)的40%，企業(yè)污染物排放量下降60%以上，成為全國(guó)第一家造粒塔超凈排放、第一家實(shí)現(xiàn)鍋爐超低排放的化肥企業(yè)，被國(guó)家環(huán)保部、中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)樹立為環(huán)保標(biāo)桿，并參與行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)的制定。2018年心連心公司被工信部評(píng)為國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。

在劉興旭的帶領(lǐng)下，一個(gè)年產(chǎn)8萬(wàn)噸碳銨的縣營(yíng)小氮肥廠，經(jīng)過短短20多年的發(fā)展，成長(zhǎng)為年產(chǎn)超過500萬(wàn)噸的國(guó)家大型化肥生產(chǎn)基地

劉興旭對(duì)環(huán)保事業(yè)的追求，達(dá)到了“吹毛求疵”的程度，連已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“超低排放”的設(shè)備也不放過。

造粒塔“冒煙現(xiàn)象”是行業(yè)難題，是國(guó)內(nèi)外所有尿素企業(yè)正常生產(chǎn)的最顯著標(biāo)志之一。心連心公司這些白色的羽狀煙流看著“怪嚇人”，實(shí)際上主要成分是無(wú)味無(wú)害的水蒸氣，蒸汽中的粉塵含量降到30mg/m3，遠(yuǎn)低于行業(yè)150mg/m3的平均水平。

劉興旭認(rèn)為，給群眾造成“視覺污染”“心靈污染”，也同樣是不可忽視的污染。2017年，劉興旭決定成立攻關(guān)小組，聯(lián)合相關(guān)科研單位，一舉攻克尿素造粒塔冒煙的頑疾。

“我們創(chuàng)新采用了干法除塵工藝，在造粒塔上加裝特殊材質(zhì)、特殊型號(hào)的過濾裝置，把尿素粉塵顆粒進(jìn)行有效過濾回收。”劉興旭說，新的工藝中不再使用水，因此徹底消滅了“冒煙現(xiàn)象”，與此同時(shí)，新工藝排出空氣的粉塵含量再次大幅下降，達(dá)到10mg/m3以下。

2018年3月，經(jīng)過一年的聯(lián)合攻關(guān)，心連心對(duì)第一個(gè)造粒塔改造完畢，并進(jìn)行了半年的觀察調(diào)試完善，確認(rèn)技術(shù)完全成熟后，又在2018年12月底前，把剩下3個(gè)造粒塔都進(jìn)行了改造，讓造粒塔“冒煙現(xiàn)象”在心連心公司徹底成為歷史。

不忘“恩情”，把廠區(qū)建成“軍營(yíng)”

2014年，退伍兵董帥被心連心公司優(yōu)先錄用，成為復(fù)合肥三廠的一名員工。在新的崗位，董帥繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的軍人作風(fēng)，各項(xiàng)工作任務(wù)勇爭(zhēng)先進(jìn)，很快成長(zhǎng)為生產(chǎn)班組造粒主操，如今已是操作班的生產(chǎn)調(diào)度。

新疆公司孫文廣、二分公司馬明新、一分廠趙呈利、九江項(xiàng)目部趙民?！陙?，在心連心公司，優(yōu)先選用退伍軍人，已成為一項(xiàng)不成文的規(guī)定。該公司每年都要接收50名以上優(yōu)秀退伍軍人，連續(xù)10多年開展“向復(fù)轉(zhuǎn)軍人看齊”活動(dòng)。目前企業(yè)里的退伍軍人已達(dá)600多人，占員工總數(shù)的近1/10，其中很多成為生產(chǎn)骨干，不少人進(jìn)入管理層。

“退伍軍人是我的‘娘家人’，也是心連心的無(wú)價(jià)之寶！”劉興旭說，退伍軍人接受過部隊(duì)熔爐的錘煉，為保家衛(wèi)國(guó)流過血和汗，值得所有人尊重、善待。

1972年12月，時(shí)年18歲的劉興旭光榮入伍，先后擔(dān)任排長(zhǎng)、指導(dǎo)員，曾把兩個(gè)后進(jìn)連帶成先進(jìn)連。13年的部隊(duì)生涯，在劉興旭身上打下了深深的烙印。

雖然退伍多年，劉興旭始終不忘部隊(duì)的恩情，把軍營(yíng)文化植入企業(yè) 

雖然退伍多年，劉興旭始終不忘部隊(duì)的恩情，把軍營(yíng)文化引進(jìn)企業(yè)：每周一，要雷打不動(dòng)的舉行升旗儀式，對(duì)員工進(jìn)行愛國(guó)主義教育；員工在廠區(qū)行動(dòng)有固定路線，兩人成排、三人成行；職工宿舍干凈整潔，被子個(gè)個(gè)疊得像 “豆腐塊”；一年一度的全員軍事隊(duì)列會(huì)操，30多個(gè)綠色的方隊(duì)斗志昂揚(yáng)地……廠區(qū)像軍營(yíng)，員工像士兵。多年來，心連心用軍營(yíng)文化打造出了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能擔(dān)當(dāng)”的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了人才支撐。

在劉興旭的帶領(lǐng)下，心連心公司總資產(chǎn)由320萬(wàn)元增加到170億元，化肥生產(chǎn)線由1條增加到22條，年產(chǎn)能由3000噸合成氨增長(zhǎng)到500萬(wàn)噸化肥和120萬(wàn)噸化工品，尿素單體規(guī)模行業(yè)第一，車用尿素市場(chǎng)占有率行業(yè)第一，從中國(guó)化肥工業(yè)領(lǐng)域的“跟跑者”，一步步發(fā)展為行業(yè)“領(lǐng)跑者”，成長(zhǎng)為中國(guó)化肥行業(yè)備受尊重的領(lǐng)軍企業(yè)。

劉興旭本人，也獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，榮膺“全國(guó)勞動(dòng)模范”“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”“河南最美環(huán)保人物”等光榮稱號(hào)。

“黨要我干什么？群眾盼什么？我應(yīng)該做什么？”自己艱苦奮斗，滿足別人需求，永葆共產(chǎn)黨員的本色，永葆軍人的本色——離開部隊(duì)35載，“憨事”干了一樁樁，但老兵劉興旭說自己“因憨得?！?，要一直“憨”下去，更愿化作最最憨厚的“春泥”，和他們生產(chǎn)的化肥一樣，去滋養(yǎng)更多的農(nóng)作物。