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在歷史的長河里，50年只意味著彈指一瞬間；在人生的道路上，50年足以讓少年生出華發(fā)。而對一個企業(yè)而言，50年代表著什么？

據(jù)了解，國內(nèi)中小企業(yè)平均壽命在3年左右，世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命也只有40年。如此說來，50年的企業(yè)絕對是當(dāng)之無愧的“老字號”。

今年正值建廠50華誕的河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”），廠區(qū)如畫、供銷兩旺，蓬勃發(fā)展正青春。五十年走來征程似鐵、歲月如歌，一百年畫卷次第展開、美景在望。

8月19日起，河南日報為您講述心連心的系列故事，首篇《不斷奮力攀新高》，今日刊出系列之六《心連心 50年：而今邁步從頭越》。

河南日報8月26日版樣

50年，河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”）以探索者的姿態(tài)起步，以奮斗者的姿態(tài)前行，以勝利者的姿態(tài)走來。

接下來的路，心連心公司將以怎樣的姿態(tài)走下去？

在采訪的過程中，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，心連心人的口徑出奇地一致：“以前怎么走，今后還要怎么走！”

這就是心連心，提起自己的成績也自豪、也驕傲，但他們會及時“清空”這些榮譽(yù)的“包袱”，隨時做好輕裝上陣的準(zhǔn)備，這也是心連心公司保持青春和活力的秘訣。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當(dāng)記者還在欣賞企業(yè)的成功果實時，50歲的心連心公司正把新的成功果實悄悄摘下，然后又踏上征程，向著下一個目標(biāo)和勝利穩(wěn)步邁進(jìn)。

構(gòu)建“大數(shù)據(jù)”，讓心連心有顆“智慧芯”

你知道嗎？心連心化肥也能像淘寶購物一樣“一鍵購買”了！心連心公司搭建的大數(shù)據(jù)平臺，使得化肥類農(nóng)業(yè)用品也能體驗快銷品式的網(wǎng)購服務(wù)，改變了傳統(tǒng)農(nóng)資的購買渠道與方式。

據(jù)了解，近幾年，心連心公司積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，累計投資3000萬元，進(jìn)行全集團(tuán)范圍的信息化升級，以大數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)經(jīng)營的大腦，以數(shù)據(jù)決策，精準(zhǔn)指導(dǎo)營銷服務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同、生產(chǎn)制造、物流執(zhí)行等工作的高效開展。

在生產(chǎn)制造上，利用OTS模擬仿真平臺，進(jìn)行工藝流程仿真，模擬生產(chǎn)狀況、工藝系統(tǒng)、設(shè)備啟停、故障處理，實現(xiàn)了生產(chǎn)控制培訓(xùn)前移。在每個分廠建立了調(diào)度中心，配備了自動控制系統(tǒng)。操作人員可根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，遠(yuǎn)程操控現(xiàn)場設(shè)備，結(jié)合能源管理系統(tǒng)，實時采集能源消耗數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)，及時客觀分析，調(diào)整工藝操作，促進(jìn)了能源消耗的降低，提高了綜合能源利用率。

在營銷服務(wù)上，以電子商城促進(jìn)交易模式變革。客戶可自主進(jìn)行網(wǎng)上下單、在線支付、資金對賬、物流查詢、賒銷管理等業(yè)務(wù)，隨時隨地獲取公司在售產(chǎn)品信息、價格信息、庫存信息、促銷政策。系統(tǒng)自動校驗庫存可用量、客戶資金授信情況，減少了客戶與公司，與業(yè)務(wù)員的溝通成本。

心連心公司通過CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，協(xié)同市場營銷管理，打通市場一線與企業(yè)內(nèi)部信息互通，也為一線市場業(yè)務(wù)人員提供智能營銷平臺。業(yè)務(wù)員可實時掌握客戶經(jīng)營情況、公司銷售政策導(dǎo)向、精準(zhǔn)分析市場行情趨勢，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員由市場服務(wù)向市場管理的角色轉(zhuǎn)變。

在搞好生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)智能化基礎(chǔ)上，心連心公司還積極做好物流運輸智能化服務(wù)。該公司利用網(wǎng)絡(luò)貨運平臺，整合社會車輛資源，在保證運力的情況下，通過干線運輸競價，運輸軌跡監(jiān)測，降低運輸成本，控制運輸風(fēng)險。

通過數(shù)字化改造，心連心公司有了“智慧芯”，管理效能、生產(chǎn)效率、能源利用率等方面得到持續(xù)提升。合成氨綜合能耗由2013年的1093千克標(biāo)煤/噸下降至2018年的1073千克標(biāo)煤/噸，比國家能耗限額低427公斤標(biāo)煤/噸，比行業(yè)平均水平低22%。2013年—2018年，公司累計節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤17.15萬噸，累計減少CO2排放約42.75萬噸，NOx約6572噸，SO2約12863噸，減排煙塵7831噸。

談到下一步目標(biāo)，心連心公司總經(jīng)理張慶金說，心連心要繼續(xù)堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以一個中心（大數(shù)據(jù)中心）為決策指導(dǎo)，兩個融合（工業(yè)和信息化融合）為建設(shè)思路，三大改造（智能、綠色、技術(shù)）為工作抓手，建立互聯(lián)互通的智慧企業(yè)，外部連接下游客戶與上游供應(yīng)商，內(nèi)部連接計劃、采購、人員、設(shè)備、產(chǎn)線、車間、工廠，形成企業(yè)內(nèi)部之間，企業(yè)與上下游之間的信息互聯(lián)互通，以數(shù)字化+智能化打造化肥行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，從而引領(lǐng)化肥行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新三大“模式”，讓心連心實現(xiàn)全面升級

我國化肥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入爬坡過坎、攻堅克難的新階段，傳統(tǒng)氮肥企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展、破解轉(zhuǎn)型難題？

在前不久舉行的第九屆豫蘇皖冀魯5省化肥行業(yè)發(fā)展座談會上，中國石化聯(lián)合會副會長秦志強(qiáng)說：“心連心從實際出發(fā)，實施生產(chǎn)、營銷、發(fā)展等模式化創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級取得了明顯效果，值得借鑒?！?/span>

基地化模式發(fā)展，讓心連心公司從簡單復(fù)制到輻射一片。

所謂基地化模式，就是以合成氨生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，在周邊布局復(fù)合肥和BB肥(摻混肥)生產(chǎn)線，以復(fù)合肥和BB肥的低成本和多種產(chǎn)品，滿足市場的差異化需求。同時，以生產(chǎn)基地為中心，建立國內(nèi)基地化銷售網(wǎng)絡(luò)，以順暢的銷售支撐生產(chǎn)的連續(xù)運行。

在新鄉(xiāng)基地，心連心公司以合成氨為核心，建設(shè)了若干條復(fù)合肥生產(chǎn)線，在合理半徑內(nèi)布局了大量配肥站；在九江基地，設(shè)計之初就融入了基地化理念；新疆基地在現(xiàn)有復(fù)合肥的基礎(chǔ)上，擇機(jī)布局配肥站。

基地化模式，以尿素基地帶動復(fù)合肥基地、復(fù)合肥基地帶動配肥中心、配肥中心帶動服務(wù)中心，并通過大數(shù)據(jù)中心和客服中心，建立系統(tǒng)化農(nóng)化服務(wù)體系，滿足了客戶多元化需求。

“一頭多尾”生產(chǎn)模式，讓心連心公司可以根據(jù)市場需求調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

過去，心連心上游不掌握煤炭資源，下游無法掌控市場，只能被動地接受市場價格，盈利水平隨著市場的周期性波動而波動。為了解決這一矛盾，心連心公司以低成本的合成氣為“頭”，不斷延伸下游產(chǎn)品，使下游不再是單一的普通尿素，逐步形成了“一頭多尾”的生產(chǎn)格局。

2015年—2018年，心連心公司在新疆基地新增了2條年產(chǎn)12萬噸三聚氰胺生產(chǎn)線；在新鄉(xiāng)基地新增年產(chǎn)40萬噸二甲醚和甲醇產(chǎn)品生產(chǎn)線，使產(chǎn)品調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)，生產(chǎn)空間顯著增大。同時，新鄉(xiāng)基地1條年產(chǎn)能80萬噸的生產(chǎn)線具備生產(chǎn)車用尿素的條件，可以在普通尿素價格偏低時轉(zhuǎn)而生產(chǎn)附加值較高的車用尿素。

一體化營銷模式，讓心連心形成對市場的整體把控。

在心連心公司，縣級營銷服務(wù)中心不是一個簡單的門店，而是構(gòu)建系統(tǒng)營銷服務(wù)體系的一個個前沿陣地。

心連心公司業(yè)務(wù)人員要通過營銷服務(wù)中心來管理經(jīng)銷商、銷售渠道和所轄范圍內(nèi)的心連心品牌，形成對市場的整體把控。同時，通過營銷服務(wù)中心收集市場上所有種田大戶的信息、客戶的需求信息，以及市場上反饋過來的問題信息，對終端客戶提供測土服務(wù)。隨后，把這些信息匯總到公司的信息平臺上，作為營銷規(guī)劃中心分析市場、產(chǎn)品配方改進(jìn)、策劃品牌、制訂營銷方案和優(yōu)化管理模式的依據(jù)，通過營銷服務(wù)中心打通終端客戶和公司的溝通渠道，讓企業(yè)資源可以更快更好地落實到為客戶服務(wù)上。

“三大模式”創(chuàng)新，讓心連心實現(xiàn)全面升級，盈利水平進(jìn)一步增強(qiáng)。今年上半年，在化肥產(chǎn)品需求不旺、化工品價格下降明顯的情況下，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入近50億元，實現(xiàn)利稅超過4億元。 

增強(qiáng)核心競爭力，讓心連心的未來更美好

砥礪五十載，百年心連心。紅紅火火的心連心，科學(xué)健康發(fā)展的心連心，有著怎樣的宏偉藍(lán)圖？再一個50年后，心連心會變成什么樣？

心連心公司黨委書記、董事長劉興旭說，心連心人不會講什么豪言壯語，能做的、會做的，就是腳踏實地、一步一個腳印，以釘釘子的精神走下去?！拔覀儠粩嘣鰪?qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓心連心的未來更美好！”

怎樣增強(qiáng)核心競爭力？劉興旭掰著手指一一道來。

把銷售的過程當(dāng)作樹立品牌的過程。心連心公司在尿素行業(yè)中復(fù)合肥做得最好，在復(fù)合肥行業(yè)中尿素做得最好，這句看似玩笑的話道出了心連心公司最大的特點和優(yōu)勢?！拔覀冇心芰υ谀蛩厣a(chǎn)基地周圍布局復(fù)合肥生產(chǎn)線，讓尿素的低成本和復(fù)合肥的差異化相得益彰，用基地化的思路形成全國性的化肥銷售網(wǎng)絡(luò)。在銷售過程中把這些優(yōu)勢發(fā)揮好，讓消費者認(rèn)可心連心的企業(yè)和產(chǎn)品，認(rèn)可心連心品牌?！眲⑴d旭說。

把生產(chǎn)過程當(dāng)成不斷追求系統(tǒng)平衡、實現(xiàn)低成本的過程。把單一的生產(chǎn)線做成煤化工生產(chǎn)基地，全國布局基地化生產(chǎn)尿素，利用尿素優(yōu)勢在基地周邊布局復(fù)合肥和摻混肥、水溶肥生產(chǎn)線，形成以煤氣化為核心的“一頭多尾”柔性生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念保證相關(guān)化工品的低成本。這是心連心公司獨有的模式，要把這種模式運行好。

把研發(fā)的過程當(dāng)作引導(dǎo)市場消費的過程。差異化產(chǎn)品是與同行其他企業(yè)相比的差異化，是行業(yè)競爭的焦點。差異化產(chǎn)品研發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及產(chǎn)品確定、市場預(yù)測、科學(xué)研究、設(shè)計和工藝生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備投資、成本核算、市場銷售等各方面的工作。一方面管理者要給研發(fā)人員創(chuàng)造出寬松的環(huán)境，允許失誤，包容失敗；另一方面要求研發(fā)人員既要長期堅守，又要耐得住寂寞。

把管理當(dāng)作培養(yǎng)資源整合能力的過程。管理的關(guān)鍵在于理順，把人理順，使人盡其才；把物理順，使物盡其用。各種資源之間存在高度的相互作用關(guān)系，管理最終是使人和物有機(jī)地結(jié)合在一起，形成自己獨特的能力。使全體員工萬眾一心，形成奔騰的勢能，推動企業(yè)向前進(jìn)步。

“‘道可道，非常道’，要真正懂得經(jīng)營的奧妙，必須不斷去‘悟’。”劉興旭說，心連心公司建廠50年，逐漸形成了自己的特色，具備了形成核心競爭力的基礎(chǔ)。但要真正形成系統(tǒng)的核心競爭力，還需要全體員工繼續(xù)努力，以誠信為基礎(chǔ)，始終堅持以客戶為中心，以一體化為基本原則，不斷改善銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理，以百倍的信心勇往直前。

這就是心連心的領(lǐng)路人，淡然面對行業(yè)激烈的競爭和挑戰(zhàn)，平靜面對耀眼的成績、輝煌的過往，無論逆境、順境，都能保持初心、保持冷靜——相信在他的帶領(lǐng)下，在心連心公司6000名員工的共同努力下，心連心公司一定會不斷做強(qiáng)做大，創(chuàng)造一個又一個更加美好的明天。