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在歷史的長河里，50年只意味著彈指一瞬間；在人生的道路上，50年足以讓少年生出華發(fā)。而對一個企業(yè)而言，50年代表著什么？

據(jù)了解，國內(nèi)中小企業(yè)平均壽命在3年左右，世界500強企業(yè)平均壽命也只有40年。如此說來，50年的企業(yè)絕對是當之無愧的“老字號”。

今年正值建廠50華誕的河南心連心化學工業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”），廠區(qū)如畫、供銷兩旺，蓬勃發(fā)展正青春。五十年走來征程似鐵、歲月如歌，一百年畫卷次第展開、美景在望。

8月19日起，河南日報為您講述心連心的系列故事，首篇《不斷奮力攀新高》，今天刊出系列之五《濃墨重彩寫“傳奇”》。

?河南日報8月23日版樣

在進入本世紀前，河南心連心化學工業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”）還只是一個小氮肥廠，在行業(yè)內(nèi)30年名不見經(jīng)傳。

隨著時間的推移，心連心公司每年都有新項目，以令同行震驚的速度大步“快跑”，最終從一名“跟跑者”成了“領(lǐng)跑者”。如今，已是具有國際影響力的上市公司、國家高新技術(shù)企業(yè)……

用不到20年的時間，把一個縣辦化肥廠變成國際上市公司，拿下一個又一個“中國之最”。心連心公司，是中國化肥行業(yè)當之無愧的傳奇。

業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)員工都說，心連心公司之所以從內(nèi)到外發(fā)生巨變，之所以有今天的輝煌成就，歸功于傳奇的企業(yè)掌舵人——企業(yè)黨委書記、董事長劉興旭。

“可不敢這樣說！”8月2日剛剛榮獲第六屆“新鄉(xiāng)市道德模范”稱號的劉興旭連連擺手說，員工不斷快速成長，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。心連心公司的傳奇，是廣大員工共同書寫的，這些可敬可愛的員工，才是真正的傳奇！

劉興旭說：“公司有一個已經(jīng)去世10年的老員工，他叫張傳奇，他的故事很傳奇，他是傳奇的心連心員工的典型代表。時至今日，他的傳奇故事，還在激勵著我們往更傳奇的方向繼續(xù)邁進！”

張傳奇，很傳奇

1973年，剛滿17歲、初中未畢業(yè)的張傳奇，踏進了新鄉(xiāng)縣七里營化肥廠的大門，成為一名普通的操作工。當時誰都沒有想到，這個看上去一點都不“傳奇”的小伙子，將在心連心公司綻放耀眼的光芒。

在被派到新鄉(xiāng)市化肥廠培訓期間，張傳奇認真記著師傅操作的每個動作、每個細節(jié)，師傅巡檢，他跟著；師傅坐下休息，他就在操作室外看流程。工段的每根管線、每個閥門、每臺設備，他都無數(shù)次的看、無數(shù)次的思考、無數(shù)次地問，仔細琢磨其中的道理。20多米的框架，夾雜著嗆鼻的濃重氨味，他上上下下不知跑多少遍。不懂就想，想不明白就再看，反反復復，不想清楚不罷休，實在弄不懂才請教師傅解決。

▲張傳奇（中）

這種不服輸?shù)暮脤W精神，讓只有初中文化水平的張傳奇，很快就從同事中脫穎而出。

從黑色的原煤進爐制氣，到白色的尿素顆粒包裝出廠，這中間要經(jīng)過20多道工序、40多個崗位，涉及上千臺設備、上萬個閥門，不同粗細的各種管道加起來有幾萬米，而且每個崗位的生產(chǎn)設備不同、工藝指標不同、操作難易程度不同，整個系統(tǒng)連接的管道就好比縱橫交錯的蜘蛛網(wǎng)，哪怕專業(yè)人士提起來也頭發(fā)蒙。但張傳奇對這些枯燥復雜的管道和閥門卻能從興趣十足，到了如指掌，“哪根筋連著哪里”他閉上眼睛一摸就清楚。

2004年，張傳奇把原有造氣爐的低壓“筒裝夾套”革新為高壓“錐形夾套”，這一技改的直接效果是提高造氣爐的制氣效率，有效減少造氣爐爐壁熱量損失和造氣下灰的返焦數(shù)量。僅此一項，每年就為心連心公司節(jié)約800多萬元。這一創(chuàng)新性改造，從根本上解決了蒸汽分解率低的工藝“瓶頸”，使產(chǎn)氣量大大提高，還推動了國內(nèi)氮肥行業(yè)造氣設備的升級換代，實現(xiàn)了全國造氣工藝技術(shù)的巨大進步。張傳奇的名字傳遍全國化肥行業(yè)，被業(yè)界一致譽為“化工天才”和化肥專家。

在心連心公司的36年，張傳奇共牽頭完成160多項技術(shù)改造成果，小改小革不計其數(shù)，一次次降低了企業(yè)成本，推動了心連心公司生產(chǎn)長周期運行和技術(shù)進步。據(jù)統(tǒng)計，僅2004年至2008年，張傳奇的企業(yè)專利和QC成果就達14項，每年可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益830萬元。

36年里，張傳奇從一個普通工人，從一個化肥生產(chǎn)的門外漢，一步步成長為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)專家和優(yōu)秀管理干部，先后擔任調(diào)度、車間副主任及調(diào)度室主任、生產(chǎn)副廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、一分廠廠長、總工助理等職務。張傳奇無論在哪個崗位，都做到“干一行、愛一行、專一行、精一行”，多次被評選為崗位中的先進代表和模范人物。36年里，他先后榮獲“新鄉(xiāng)市五一勞動獎章”，企業(yè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“勞動模范”“十大杰出人物”“建廠40周年心連心杰出貢獻獎”等多項榮譽稱號。

由于長期超負荷工作積勞成疾，2009年11月22日，張傳奇因病醫(yī)治無效，走完了傳奇的一生，終年只有54歲。

這里的“傳奇”，還有很多

張傳奇是傳奇的心連心員工的縮影，在心連心公司，像張傳奇這樣的傳奇員工還有很多。

1969年，17歲的李步文初中畢業(yè)來到了新鄉(xiāng)縣七里營化肥廠，放下鋪蓋卷就投入到搬磚和泥的基建隊伍里。50年來，一步步從操作工到生產(chǎn)調(diào)度員、車間副主任、車間主任，又到車間支部書記、廠辦副主任、總廠副廠長兼氮肥廠廠長、總廠常務副廠長，最后到心連心副董事長、常務副總經(jīng)理等公司高層領(lǐng)導位置。2013年，時任公司監(jiān)事會主席的李步文已經(jīng)到了退休年齡，劉興旭“三顧茅廬”，希望他出任負債率已達127%的公司下屬子公司——玉源公司董事長。6年后，玉源公司產(chǎn)能已從3000噸糠醛變成了1萬噸，從一個單一產(chǎn)品企業(yè)變成了多元企業(yè)，從一個負債4000多萬元的“負企業(yè)”變成了年產(chǎn)值1.6億元、利潤4500多萬元、稅收1877萬元的“富企業(yè)”。

茹正濤，原生產(chǎn)系統(tǒng)帶頭人，沒有上過正規(guī)大學，但善于將所學知識活學活用到生產(chǎn)管理實踐中，總結(jié)出了許多生產(chǎn)和技術(shù)的條例、規(guī)律。在心連心公司的廠區(qū)和工地里，茹正濤對行業(yè)和企業(yè)熱愛而喊出的口號、標語，出現(xiàn)在文化墻和路標上；他制定的“4211”開車法，讓心連心公司一次開車成功率達到100%，創(chuàng)造了全國開車紀錄；他領(lǐng)導1000多員工人工檢修設備，從停車到恢復生產(chǎn)，7天時間幾十個工作面，每次開車時間和預計時間誤差不超過1個小時。

總會計師閆蘊華，從全國企業(yè)總會計師中脫穎而出，當選中國氮肥工業(yè)協(xié)會財務研究會主席，榮膺“中國總會計師貢獻獎”“全國五一勞動獎章”。

總工程師李玉順，從一個技術(shù)員干起，一干就是38個春夏秋冬，以出色的成績榮獲國務院政府特殊津貼，同時兼任中國氮肥工業(yè)協(xié)會技術(shù)委員會委員。

姚元亭，一個數(shù)學專業(yè)的“化工門外漢”，干中學、學中干，30余年來像釘子一樣咬定技術(shù)難題不放松，一步步成長為技術(shù)精湛、作風過硬的行業(yè)專家。

顧朝暉，從一名普通工人做起，一步一個腳印，在化肥生產(chǎn)領(lǐng)域埋頭苦干，最終成為國務院政府特殊津貼獲得者。

還有堅守使命的徐豪，勇?lián)熑蔚脑?，身先士卒的張四東，精益求精的單吉友，務實創(chuàng)新的張寶珠，以身作則的李法昭……據(jù)了解，心連心員工QC攻關(guān)成果、技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，獲得國家專利224項，榮登“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”榜單。心連心高管分別擔任中國氮肥工業(yè)協(xié)會專家委員會顧問、中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長、中國氮肥工業(yè)協(xié)會技術(shù)委員會委員、中國氮肥工業(yè)協(xié)會財務研究會主席，多位高管榮膺行業(yè)杰出貢獻獎、全國石油和化學工業(yè)勞動模范、“全國優(yōu)秀管理者代表”等殊榮，他們的傳奇故事說不完。

厚植土壤，讓“傳奇”成長

為啥心連心公司的傳奇人物層出不窮？因為心連心有著適合員工成長成才的肥沃土壤。

為了厚植這塊土壤，心連心用了3大“法寶”。

第一個“法寶”是黨建。從劉興旭進廠以來，領(lǐng)導班子定期召開民主生活會，2010年又把民主生活會開到了各個分廠。每年“七一”，都要評選先進支部和優(yōu)秀黨員，舉行新黨員宣誓、老黨員重溫入黨誓詞等活動。每年都有黨員培訓計劃，董事長和總經(jīng)理帶頭講黨課，集體到革命圣地接受黨性教育……黨委成員和經(jīng)營領(lǐng)導雙向交叉任職，切實做到了“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，走出了一條民營企業(yè)的黨建新路子。

第二個“法寶”是軍營文化。走進心連心公司，到處都能感受到濃濃的“軍營風”：上下班時間會響起嘹亮的軍號聲，工裝是清一色的“橄欖綠”，在廠區(qū)行走的員工會像軍人一樣自覺兩人成排、三人成行……每周一雷打不動要列隊舉行升旗儀式，每年要舉辦一次軍事會操，新員工入職前要進行為期一個月的封閉軍訓。軍營文化讓廣大員工令必行、禁必止，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為推動企業(yè)快速健康發(fā)展的重要動力。

“誠者，天之道也；思誠者，人之道也?！眲⑴d旭說，第三個“法寶”是“誠信”。

心連心是以“誠信”為核心文化的企業(yè)，不僅重視經(jīng)營上的信譽，而且將誠信作為一個完整的思想體系來指導企業(yè)的一切，孜孜不倦追求事情的內(nèi)在規(guī)律，鎖定目標，專注重復，把本職工作做到極致。

心連心公司的誠信文化中，最重要的一條就是“對員工誠”，不斷提升員工薪酬水平，實現(xiàn)了普通員工收入本地區(qū)一流、核心員工收入行業(yè)一流為內(nèi)容的“兩個一流”，實施各種激勵，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

去年5月，心連心公司一次拿出3100余萬元進行年度薪酬與福利的調(diào)整，全員普調(diào)，利潤共享；傾向于低收入群體，基本消除3000元以下工資；提升倒班人員、值班人員、一線班組長待遇；提升節(jié)假日福利待遇和法定節(jié)假日加班待遇等。

企業(yè)視員工為親人，員工就把企業(yè)當作家。對員工誠信增強了員工的歸屬感，提高了員工的工作積極性和主觀能動性，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造效益從“要我做”變成了“我要做”。

如今，艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、超越自我的“傳奇精神”也成了心連心公司的又一個“法寶”，激勵著員工在成長成才的道路上越走越遠。