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化肥稱作是糧食的糧食，在農(nóng)業(yè)發(fā)展中扮演著十分重要的角色，中國化肥產(chǎn)業(yè)曾強(qiáng)力推動(dòng)中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，但長期的過量施肥，既浪費(fèi)了寶貴的資源，又給環(huán)境造成了污染，給土壤帶來了負(fù)擔(dān)，給農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。

近日，心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)董事長劉興旭應(yīng)CCTV《對(duì)話品牌》欄目之約，和著名記者董倩一起走進(jìn)《對(duì)話品牌》欄目，共同探討農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等新時(shí)代背景下，未來化肥行業(yè)的路在何方。

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董倩：我想先問您一個(gè)這樣的問題，就是對(duì)于現(xiàn)在很多人來講，吃的東西，不管糧食還是蔬菜，都要求是綠色的、環(huán)保的、安全的、最好是不施化肥的，而且現(xiàn)在有了這種意識(shí)和追求的消費(fèi)者是越來越多。如果從這個(gè)角度，您覺得作為一個(gè)最大的化肥企業(yè)，您未來的路是越走越寬，還是越走越窄？

劉興旭：肯定是越走越寬，目前社會(huì)上可能對(duì)我們的化肥有一點(diǎn)誤解，化肥在助推我國農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程上起著不可替代的作用，可以說沒有化肥就沒有現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)，就沒有百姓的豐衣足食。

有機(jī)肥的確對(duì)于土壤改良有一定的效果，這是不可否認(rèn)的，但有機(jī)肥是無法完全取代無機(jī)肥的，它可以作為一個(gè)有益的補(bǔ)充。如果把無機(jī)肥和有機(jī)肥結(jié)合在一起，既能夠減少施肥數(shù)量，又能增加作物產(chǎn)量、改善作物的品質(zhì)，又能有利于土壤修復(fù)，這才是我們行業(yè)的發(fā)展方向。

董倩：從我的角度出發(fā)，我覺得，化肥這個(gè)東西的確能解決眼下的問題，但如果從農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、土壤修復(fù)的角度來說，化肥不是“助紂為虐”嗎？

劉興旭：不是這個(gè)概念，第一，土壤的肥力對(duì)于我們，支撐目前的糧食產(chǎn)量肯定是不夠的，它需要氮肥、磷肥和鉀肥才能滿足整個(gè)農(nóng)作物的生長需求。

第二，我們國家要用7%的可耕地，養(yǎng)活占世界21%的人口，隨著我國糧食產(chǎn)量的不斷增長，化肥在保障糧食安全方面的作用不會(huì)改變。第三，我們所講的這個(gè)“肥上加肥”呢，也就是把化肥的利用率更進(jìn)一步地提高。氮肥高效利用是一個(gè)世界性難題，我國化肥利用率只有35%，如何最大化地提高化肥利用率，減量施肥，還要保證農(nóng)作物的產(chǎn)量提高，讓廣大農(nóng)民少投入，多產(chǎn)出。

董倩：這個(gè)施肥好像豆腐點(diǎn)鹵一樣，不多不少，沒它不行，但是一定控制住這個(gè)量，還要保證效果，那么作為一個(gè)這么大的化肥生產(chǎn)商，你們是怎么做的？怎么去引領(lǐng)（行業(yè)發(fā)展）？

劉興旭：應(yīng)該說作為引領(lǐng)者，也是這幾年的事情，但是我們做這個(gè)考慮是十幾年以前的事情。當(dāng)時(shí)我們看到了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，大家都在拼價(jià)格、拼成本，這肯定是不會(huì)持久的，需要靠產(chǎn)品創(chuàng)新去推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

我們建立了中國氮肥工業(yè)（心連心）技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)平臺(tái)，并與中科院、農(nóng)科院等科研院校戰(zhàn)略合作，一起來做新型高效肥料和施肥技術(shù)的研究。

目前我們已經(jīng)形成“聚能網(wǎng)、控失、腐植酸”三大系列高效肥。我們主動(dòng)和中科院的合肥物質(zhì)研究所合作，共同研發(fā)了具國家專利技術(shù)的內(nèi)置型控失肥，與普通尿素相比，使氮肥利用率提高了近20%，顯著減少了農(nóng)業(yè)面源污染。

近年來，針對(duì)不同作物、不同土壤，我們又研發(fā)推出了腐植酸尿素和復(fù)合肥，不僅有效改良土壤，還明顯提高、改善了作物品質(zhì)，結(jié)果表明：在減量20%施肥的情況下，含有腐植酸尿素仍可讓玉米、小麥、棉花等農(nóng)作物平均增產(chǎn)10%左右。

為了幫助農(nóng)民科學(xué)施肥，我們已經(jīng)在全國陸續(xù)建設(shè)了200個(gè)高效農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，今后每年新增100個(gè)，通過穩(wěn)步推進(jìn)，并探索實(shí)施“智能配肥站+化驗(yàn)室+大農(nóng)戶數(shù)據(jù)平臺(tái)”的服務(wù)模式，為農(nóng)民免費(fèi)測(cè)土化驗(yàn)，精準(zhǔn)施肥、種植指導(dǎo)，通過對(duì)當(dāng)?shù)赝寥篮妥魑锏纳钊胙芯浚瑸檗r(nóng)戶提供精準(zhǔn)服務(wù)。

董倩：作為一個(gè)化肥生產(chǎn)商，我會(huì)很簡(jiǎn)單的這么想，就是考慮銷量就是了，為什么還要想長遠(yuǎn)呢。比如要改良土壤、提高農(nóng)作物的口感，為什么要考慮這些問題呢？

劉興旭：這是我們的責(zé)任啊，作為企業(yè)肯定要有這種社會(huì)責(zé)任，你不考慮農(nóng)民的長遠(yuǎn)的利益，怎么把企業(yè)做長久呢？我們的目標(biāo)就是做一個(gè)長久的企業(yè)，我們的企業(yè)愿景就是致力于成為中國最受尊重的化肥企業(yè)集團(tuán)。

中央一號(hào)文件提出要實(shí)現(xiàn)化肥負(fù)增長，我們大力推廣能夠減少施肥，又保證作物增產(chǎn)、提升作物品質(zhì)和有利于土壤修復(fù)的肥料，是一件利國利民，利他利己的好事。

董倩：你們企業(yè)已經(jīng)做得足夠大了，接下來還會(huì)怎么做，目標(biāo)是什么？

劉興旭：過去的50年，我們專注化肥主業(yè)，今后50年，我們?nèi)詧?jiān)持“以肥為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，把主要精力放在化肥上。

未來，我們將做好“三大基地”，充分利用我們既有尿素，又有復(fù)合肥的優(yōu)勢(shì)。按照基地化的模式，尿素基地帶動(dòng)復(fù)合肥基地，復(fù)合肥基地帶動(dòng)配肥中心，配肥中心帶動(dòng)服務(wù)中心，并通過大數(shù)據(jù)中心和客服中心，建立系統(tǒng)的農(nóng)化服務(wù)體系，滿足客戶的多元化需求，讓廣大農(nóng)民用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，為氮肥行業(yè)、為中國農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。