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        作為河南心連心化肥有限公司（以下簡稱心連心）的掌門人，劉興旭以軍人特有的責(zé)任感，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)過20年的摸爬滾打，使其尿素產(chǎn)能增長50多倍，并成為河南省當(dāng)之無愧的化肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

        劉興旭說：“我們之所以克服重重困難，堅持發(fā)展，主要源于兩個動力：一是責(zé)任心，二是勇于擔(dān)當(dāng)。一個企業(yè)想要做大做強，首先要成為一個有責(zé)任的企業(yè)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度善待環(huán)境、善待資源，體現(xiàn)一個企業(yè)對祖國、對家園、對員工、對社會強烈的責(zé)任意識?！?

       在他的帶領(lǐng)下，心連心在環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時，毫不猶豫地選擇犧牲經(jīng)濟(jì)效益，保障環(huán)境效益，2010年至2013年，公司在環(huán)保投入上花了2.2億元。在節(jié)能降耗方面，公司不間斷地對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，2011年~2013年，連續(xù)三年被國家工信部授予“行業(yè)能效領(lǐng)跑者”榮譽稱號。目前，心連心已發(fā)展為省內(nèi)規(guī)模最大、生產(chǎn)成本最低的尿素生產(chǎn)企業(yè)。2009年12月，公司在香港成功上市。

       隨著國內(nèi)尿素產(chǎn)能的日益增加，尿素產(chǎn)品同質(zhì)化的弊端逐漸顯現(xiàn)。在供過于求的大背景下，企業(yè)逐漸陷入了價格戰(zhàn)怪圈。從2013年下半年開始，尿素價格一路下行，行業(yè)虧損面不斷加大。面對行業(yè)的激烈競爭，劉興旭為心連心描繪出了轉(zhuǎn)型升級的宏大藍(lán)圖：進(jìn)行產(chǎn)品、營銷服務(wù)和管理創(chuàng)新，取得差異化的競爭優(yōu)勢。2013年，在外部條件十分困難、全行業(yè)虧損面達(dá)42%的情況下，心連心仍然保持了一流的盈利水平，取得了令人注目的成績。